2）管理優(yōu)勢

我們以雄厚的企業(yè)實力、良好的發(fā)展前景、{gx}人性化的企業(yè)氛圍，吸引了金融管理咨詢、貴金屬投資等領(lǐng)域的濟濟人才，公司已組建起一千兩百多人的貴金屬投資咨詢專業(yè)團隊，其中包含zmqy管理顧問、資深企業(yè)管理精英在內(nèi)的高級管理人員占比10%以上；金融投資行業(yè)經(jīng)驗超過10年的高級金融分析師六十多位。

我企業(yè)在運作上海黃金T+D和天通銀業(yè)務(wù)時，管理人員不斷地完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運作流程、企業(yè)管理模式，形成了一套較為完善和成熟的企業(yè)“連鎖”經(jīng)營模式，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套合理、健全的薪酬體系、晉升機制、獎勵制度、合同制度、會議制度以及各部門的規(guī)章制度；我企業(yè)在南京市、蘇州市等地都開有分公司，每個分公司設(shè)有一個負(fù)責(zé)分公司全部運營的總經(jīng)理和各部門總監(jiān)，包括市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、客服總監(jiān)；總部與各分公司直接以部門負(fù)責(zé)人對接部門負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理直接對總部董事會負(fù)責(zé)。這種“連鎖經(jīng)營”模式提高了各部門管理效率、節(jié)省了管理成本，不管是企業(yè)運作哪種業(yè)務(wù)模式，此經(jīng)驗?zāi)Ｊ骄哂泻軓姷膹?fù)制性和可操作性。

我企業(yè)高管人員認(rèn)為人才很重要，但是培養(yǎng)人才更加重要。2007年初進入上海黃金T+D我企業(yè)就很注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，采用了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)機制，培養(yǎng)了大量的管理人才和銷售人才，并且為各地分公司不斷輸入新的能量。這種培養(yǎng)機制有利于形成強大的企業(yè)文化和企業(yè)向心力，沉淀了更多的金融行業(yè)人才，促進了企業(yè){gx}、可持續(xù)發(fā)展。

（3）營銷團隊優(yōu)勢

營銷人才是企業(yè)長期發(fā)展的動力，我們公司以雄厚的實力、良好的發(fā)展前景、{gx}人性化的企業(yè)氛圍，合理完善的管理機制、薪酬制度、晉升制度、獎勵機制，內(nèi)部完善的培養(yǎng)機制，吸引和沉淀了大量的各行各業(yè)營銷人才。公司已組建起一千兩百多人的貴金屬投資咨詢專業(yè)團隊，其中貴金屬投資咨詢從業(yè)經(jīng)驗豐富的基層管理人員和投資顧問占比70%以上。

我們的營銷團隊具有很強的管理經(jīng)驗，成功的銷售團隊管理，首先在于團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門的密切配合。銷售管理者使用了激勵、培訓(xùn)、考核、制度方式，不斷地強大了我們的營銷團隊：激勵方式結(jié)合了物質(zhì)激勵和精神激勵，我們的營銷團隊管理更加注重精神激勵，團隊管理不僅要學(xué)會自我調(diào)控情緒并且要主動地去激勵隊員，并且分析原因找出解決問題的方法；培訓(xùn)方式也是我企業(yè)自己研發(fā)的一種新型培訓(xùn)模式，此模式是不斷重復(fù)對培訓(xùn)內(nèi)容的練習(xí)，形成一種自發(fā)的知識和技能；考核方式是對銷售人員的業(yè)績和銷售過程進行考核，包括每天的潛在新客戶數(shù)量，來自每天拜訪的新客戶數(shù)量，意向客戶數(shù)量，成交用戶數(shù)；企業(yè)通過設(shè)立適合的制度，讓激勵、培訓(xùn)、考核成為銷售團隊管理的日常工作，成為管理者必須遵守并時刻執(zhí)行的工作內(nèi)容，這就是銷售團隊管理者結(jié)合公司制度的表現(xiàn)。

正是因為有營銷團隊管理者出色的管理技能，營銷團隊才能不斷地強大和成熟。同時也是因為有我們營銷人員拼搏的精神和吃苦耐勞的毅力，才能讓我企業(yè)在貴金屬投資領(lǐng)域脫穎而出。

3、行業(yè)優(yōu)勢：

    作為金融行業(yè)的重要分支，貴金屬行業(yè)以其巨大的市場潛力和利潤空間吸引著越來越多的終端客戶和機構(gòu)投資者，各類公司不斷涌現(xiàn)。我公司以既往經(jīng)驗、人才儲備、核心資源專注于貴金屬行業(yè)，在省市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，在全體同仁的不斷努力下，已成為江蘇省貴金屬投資咨詢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全國民營貴金屬投資前sj。佳績背后更是不斷提升的動力，我們將秉承“為客戶創(chuàng)造價值，讓投資改變生活”的企業(yè)使命，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更{gx}的管理，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)“成為中國{yl}的民營金融集團”的企業(yè)愿景。

4、團隊打造、人才培養(yǎng)優(yōu)勢——建立信德公司商學(xué)院

知識是{dy}生產(chǎn)力，人才是核心競爭力，而一個企業(yè)，特別處于環(huán)境多變競爭激烈的金融行業(yè)企業(yè)，團隊打造與人才培養(yǎng)能力將是企業(yè)的核心競爭力。為滿足公司快速發(fā)展需要，同時為金融行業(yè)不斷培養(yǎng)輸送人才需要，我公司在完善現(xiàn)有各級培訓(xùn)體系的前提下，在業(yè)內(nèi)率先提出建立“商學(xué)院”的構(gòu)想，并已開始實施。我們將從以下幾個方面延展商學(xué)院工作，發(fā)揮其為員工、為企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)的職能：

（1）完善提升企業(yè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)質(zhì)量，為內(nèi)部員工專業(yè)知識學(xué)習(xí)、技能提升、管理水平提高，提供專業(yè)、系統(tǒng)、全面的軟硬件支持。

（2）為企業(yè)快速發(fā)展提供系統(tǒng)支持和人才保障。

（3）整合貴金屬行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)資源，創(chuàng)建貴金屬行業(yè)人才培養(yǎng)體系。我們將利用公司在貴金屬行業(yè)的地位，整合各類資源，與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、與各貴金屬行業(yè)上下游企業(yè)建立深入合作，建立健全行業(yè)人才培養(yǎng)與交流體系。

（4）我們將以商學(xué)院為紐帶，通過建立校企合作、校企共建、建立金融畢業(yè)生實訓(xùn)基地、建立金融研究生（博士生）工作站等方式，促進企業(yè)與學(xué)校、與金融研究機構(gòu)的深入合作，穩(wěn)定金融專業(yè)人才，充分發(fā)揮企業(yè)作為專業(yè)人才培養(yǎng)孵化器的作用。

5、企業(yè)文化

信德貴金屬以“為客戶創(chuàng)造價值，讓投資改變生活”為企業(yè)使命，秉承“團結(jié)、務(wù)實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以gd準(zhǔn)確的市場定位、{zy1}的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì){gx}的投資體驗。

企業(yè)愿景：成為中國{yl}的民營金融集團

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值，讓投資改變生活

企業(yè)精神：團結(jié)、務(wù)實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

企業(yè)道德：尊重、共享、責(zé)任、認(rèn)同

服務(wù)理念：以客戶成長為追求目標(biāo)，以客戶利益為關(guān)注焦點

核心價值觀：尊重員工、客戶至上、勇于擔(dān)當(dāng)、追求{zy1}