企網(wǎng)，科技成就夢想！深圳企網(wǎng)息技術(shù)有限公司創(chuàng)始于1005年，前身是“鄂州市曉風(fēng)軟件有限公司”，由鄂州大學(xué)的一群師生創(chuàng)建。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，從一個(gè)大學(xué)校園組合，邁進(jìn)全球化的商業(yè)舞臺(tái)。企網(wǎng)人堅(jiān)持以“相融共生”的經(jīng)營哲學(xué)，懷抱發(fā)展成為一個(gè)受人尊重的企業(yè)為愿景，積極創(chuàng)新，永為先驅(qū)。成立10年以來，企網(wǎng)一直以追求{zy1}為管理導(dǎo)向，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。企網(wǎng)初步形成了面向企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了英邁思（行業(yè)云+電商）、企網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)云+創(chuàng)業(yè)園區(qū)）、喜沃互動(dòng)（小眾產(chǎn)業(yè)鏈）這3大業(yè)務(wù)布局，形成了英邁思移動(dòng)事業(yè)部、曉風(fēng)彩事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、犀牛云事業(yè)部、文產(chǎn)云事業(yè)部、客服事業(yè)部、公共事業(yè)部這7大產(chǎn)品部門。10年來，以“系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)”為核心管理思想，以“組織化”為干bd伍建設(shè)戰(zhàn)略，以“SOP執(zhí)行力”為員工隊(duì)伍協(xié)模式，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，致力于實(shí)現(xiàn)“做一家受人尊重的企業(yè)”這一企業(yè)愿景而不斷奮斗前行。1.1  企業(yè)文化企網(wǎng)三大企業(yè)文化體系：物質(zhì)文化、精神文化、制度文化；目標(biāo)：構(gòu)建企網(wǎng)企業(yè)文化體系，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的企網(wǎng)人，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。1.1.1  物質(zhì)文化物質(zhì)文化是以物質(zhì)條件為表現(xiàn)形式的文化，所有的企業(yè)經(jīng)營、管理工都要以保障物質(zhì)文化為基礎(chǔ)；企網(wǎng)物質(zhì)文化：工資同步社保體系、辦公環(huán)境和股。1.1.1  精神文化（1）企業(yè)愿景做一家受人尊重的企業(yè)：員工尊重、客戶尊重、社會(huì)尊重讓數(shù)據(jù)改變世界做100年的企業(yè)（1）價(jià)值觀幫助客戶成功組織發(fā)展觀生命價(jià)值化（3）經(jīng)營哲學(xué)a.相融共生：求同存異，相融共生；互惠互利，相融共生；協(xié)同創(chuàng)新，相融共生b.有限客戶，創(chuàng)造無限未來（4）做人的原則溝通—基于真相合—懷抱任發(fā)展—自我超越（5）做事的原則訓(xùn)練有素—把一件事做好系統(tǒng)思考—及時(shí)對稱息1.1.3  制度文化企網(wǎng)制度文化主要由四大模塊組成：SOP、KPI、PTD、AMB；詳細(xì)介紹如下：（1）SOP（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)程序）各個(gè)部門的制度建設(shè)都必須建立一套科學(xué)、{gx}的SOP系統(tǒng)，并且將之息化；各個(gè)部門的SOP必須根據(jù)部門建設(shè)的需要不斷升級版本。（1）KPI（關(guān)鍵考核指標(biāo)）銷售線的KPI是看企業(yè)增長，看的是企業(yè)的未來；生產(chǎn)線、線的KPI看的是企業(yè)管理質(zhì)量，是企業(yè)健壯性。（3）PTD（流程化、工具化、數(shù)據(jù)化）PTD是一種執(zhí)行技術(shù)（4）AMB（獨(dú)立核算機(jī)制）把整個(gè)企業(yè)化整為零，基于阿米巴式經(jīng)營（借鑒日本稻盛和夫的經(jīng)營思想）；對所有的部門進(jìn)行AMB排名，強(qiáng)調(diào)盈利能力。