文化用品行業(yè)在中國其他行業(yè)企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的行業(yè)，但它卻成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、較為完善的一個行業(yè)，小文具打造了大市場。據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長劉東坡介紹，文化用品產(chǎn)業(yè)包括八大類，主要有制筆、文具、學(xué)生用品：辦公用品、美術(shù)用品、紙張等。目前，中國已擁有文化用品企業(yè)8000余家，其中年產(chǎn)值超過2000萬以上、有品牌規(guī)模的企業(yè)3500家，外貿(mào)出口企業(yè)1000多家。 在全球經(jīng)濟一體化時大背景下，隨著國外文化用品zmqy的涌入，消費者選擇余地的增多，中國文具行業(yè)步入“大洗牌”的時代，競爭方式由單一的價格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理等多方位的品牌化競爭。誰擁有市場認(rèn)可的品牌，誰就會在白熱化的競爭中立于不敗之地。據(jù)介紹，中國每年對小型企業(yè)的淘汰率在15％至20％左右。 當(dāng)下，國有文化用品企業(yè)的市場份額正在逐步減小，—些國有企業(yè)經(jīng)過股份制改造實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的多元化。而決策靈活、適應(yīng)能力強的民營企業(yè)靠響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放普紦?jù)了80％以上的視察過份額。這些民營企業(yè)經(jīng)過大浪淘沙，在市場競爭中游刃有余。寧波貝發(fā)集團，作為中國{zd0}的文具生產(chǎn)商和供應(yīng)服務(wù)商，是2008北京奧運會特許經(jīng)銷商、特許零售商和贊助商，是奧運會歷史上{dy}家集三種身份于—身的企業(yè)。秉承“文具產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏”的發(fā)展理念，得力集團制定了一整套的質(zhì)量管理制度，靠質(zhì)量品質(zhì)贏得用戶，是”得力“品牌的數(shù)百種產(chǎn)品源源不斷的走進每一間辦公室。 http://