“肯德基的炸雞,麥當勞的漢堡”,前者全美第七,后者全美{dy}。二者在全球范圍類看并不是一個總量級,麥當勞當仁不讓是老大。而在中國,肯德基餐廳的總數將近1500家,是麥當勞的兩倍。肯德基年近70%的高速擴張速度也讓它遠遠甩開了對手。從麥當勞和肯德基在中國的這些年的業績來看,以本土化策略為主的肯德基似乎更為成功。
從這兩個世界餐飲業巨頭可以看出,在開拓國際市場中,本土化的戰略是置關重要的。任何一個國家和地區的客戶由于語言、文化、地域、教育等諸多因素的不同都會有著自己的購買習慣。本土化的戰略能夠讓當地的受眾迅速了解并接受您公司的產品。并且,為企業在當地市場的長遠發展也打下基礎。
外貿出口本土化的推廣平臺,{sx}格恩全球站,本土化是格恩全球站的核心價值之一。格恩全球站在各國所聘用的營銷人員全部都是當地的營銷精英;格恩全球站在全球設立的辦公室和展示廳都是在當地最zm的地區的寫字樓中;格恩全球站的電話營銷會按照口音分配工作。