E科士威具有哪些盈利模式？ Ecosway具有四大核心盈利模式 （1）實(shí)體折扣連鎖店鋪： 科士威在馬來西亞有將近500家的連鎖折扣店鋪，臺灣有200多家，菲律賓有近100多家，泰國有100多家，新加坡，印度尼西亞都有實(shí)體折扣店鋪，目前一共有1000多家連鎖折扣店鋪。 實(shí)體折扣店鋪能成為目前趨勢性行業(yè)的兩大顯著優(yōu)勢：A，一次拿貨的量特別大，價格有優(yōu)勢,商洛科士威；B，產(chǎn)品是日常用品，可以吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)。 （2）電子商務(wù)： 電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)上做生意的一整套系統(tǒng)，從購物到{zh1}的結(jié)帳，全部在網(wǎng)上完成。06年的時候淘寶的交易量是169個億，超過了沃爾馬同期在中國的交易量（100個億），說明電子商務(wù)已經(jīng)是未來的趨勢了！科士威有自己網(wǎng)上的沃爾馬，銷售的4000多種產(chǎn)品，有完善的電子商務(wù)系統(tǒng)。 （3）信用卡消費(fèi)： 一家公司實(shí)力在強(qiáng)，不可能滿足所有的需求，沃爾馬做不到，科士威也不做到。這個時候，科士威和銀行合辦理了一張信用卡，不管拿這張信用卡消費(fèi)什么樣的產(chǎn)品,鶴崗科士威，都會返一部分業(yè)績。這個原理是這樣的，如果您拿信用卡到商家消費(fèi)100元錢，這時候商家需要拿出兩元錢給銀行（一般是百分之二），臺灣一個月可以刷卡消費(fèi)1000個億，也就是說只這一項(xiàng)，銀行一個月可以賺取20個億，現(xiàn)在一定知道我們國內(nèi)為什么那么多銀行在拼命的搶信用卡用戶了吧！銀行為什么沒有在2000年就開始搶用戶，而是最近一兩年，說明信用卡在國內(nèi)馬上要普及了。 （4）聯(lián)惠商家： 這個銷售模式主要是說怎么樣讓商家給我們賺錢。科士威合其它商家聯(lián)合，任何商家都可以，只要科士威業(yè)主在這些商家消費(fèi)，商家就給業(yè)主一部分返利，科士威給商家?guī)砹丝蛻簦碳夷贸鲆徊糠掷麧櫍锨楹侠怼Ｈ绻峭ㄟ^您把一個商家作為科士威的聯(lián)惠商家了，那么多有的科士威業(yè)主（不管是不是你團(tuán)隊(duì)的），來這個商家消費(fèi)，都給你算業(yè)績。如果不是您介紹的聯(lián)惠商家，您團(tuán)隊(duì)的伙伴去消費(fèi)給您算業(yè)績。 QQ1508558801