２０１０年，少數實力雄厚，較早具備發展意識的童鞋企業順勢披荊斬棘、乘風破浪，開發出一片嶄新的“藍海”。然而，對于絕大多數童鞋企業來說，可謂禍不單行。盲目擴大生產并非科學進行鋪貨，導致代理商庫存積壓嚴重，甚至略顯惡化現象，尤其是以產品為導向的生產型企業，表現得尤為突出。童鞋企業為何會出現“幾家歡喜幾家愁”的局面，代理商存在庫存風險，是否意味著童鞋市場的供求關系出現失衡呢？為此我們采訪了吉姆拉鞋業營銷總監朱清，吉姆拉是全{zd0}的鞋業運營企業，旗下包括暇步士童鞋、兄妹貓童鞋、依波可童鞋、bk童鞋、斯凱奇童鞋、月星童鞋、{dy}步童鞋、kaka童鞋等等。朱清畢業于煙臺大學外語系博士學位，曾擔任綠寶石集團翻譯駐外分公司經理，北京蒼龍褲業銷售部經理，賽銳思品牌營銷總監，歐普安斯品牌國外營銷總監，Bbg童鞋營銷總監，{dy}步童鞋營銷總監等職位。 童鞋行業由原始資本積累向品牌發展的過渡期間，行業中一部分企業的表現還不夠成熟，其競爭往往集中在勞動力價格、生產本錢等低端生產要素中，使得市場的同質化現象越來越嚴重。朱清表示，{dy}步童鞋作為童鞋業界頗具范圍的代表，始終進行自主創新，以優質的產品和服務參與競爭，已經走出了屬于自己的門路，走上準確的品牌發展之路。 朱清說，現階段的童鞋企業正面臨著三個標題：如何及時有效地取得并處理市場信息？如何使企業治理與品牌市場運作相配套，使得企業順暢、健康運轉？如何供給令顧客滿足的服務？這就都需要企業在市場監督、內部治理、品牌塑造上腳踏實地地步進規范。童鞋企業全身心投進到治理、品牌等上層價值源上，使得企業發展獲得質的奔跑。 行：果敢的舉動是做好童鞋的基本 傳統制作業對市場存在不可避免的依附性，市場也是解決童鞋企業存在標題的領導。我們所做的就是要使{dy}步童鞋盤踞主動地位，將{dy}步童鞋的市場份額不斷晉升。陳炳高稱，盤踞市場份額意味著在銷售終端要開端一場殘暴的陣地戰，這是各童鞋企業綜合實力的體現和比拼，需要做好充分的準備，果敢舉動，博得花費者這個在戰場中勝敗的決定力量，從而取得終端市場陣地戰的{zj2}成功。{dy}步童鞋正切實做著以打贏這場沒有硝煙的戰斗的準備：