近日來，武漢董事長金先生頻繁出現在從國內到國外的各種簽字儀式上，與諸多教育機構領導和企業老總握手言歡，成功拿下日本北海道地區、新加坡南部教育機構的訂單，在國內兼并了3家大的文具生產企業，成為國內風聲鶴唳的文具行業中的搶先者。
一系列并購后，小智星http:/// 在全國擁有一家研發中心，三家大的生產基地，20多家營銷中心，覆蓋了全國70%以上的市場，公司推出的小智星英姿筆更是旗下的拳頭核心產品，有效狙擊了行業的競爭者。
金先生將此具體解釋為，小智星不僅在生產制作和研發方面有所作為，并將繼續走低成本擴張之路，夯實高科技文具的霸主地位，繼續拓寬全球銷售網絡。
夯實國內霸主地位
謀求全國文具行業霸主地位，一直是小智星的夢想。
因為傳統文具整個行業遭遇寒冬。雖然簽字筆作為常規使用的工具，具有易耗品的重復需求量大的特征，但近年傳統文具飽受價格戰之苦，各地廠商混戰，不僅涌現了數千家家生產企業，并且作坊式商家也紛紛加入，自制文具，一度使產品利潤大幅度降低。據有關部門評估，目前常規性簽字筆產品，每支毛利潤不到10％甚至更低。
由于文具產品非常強的同質化市場競爭特點，要想獨占一個市場，就必須實現生產的差異化，小智星選擇了在武漢建立研發中心，將創意與傳統制造相結合。
但是，高速擴張的小智星又遇到一道坎。由于國外文具產品長期占據著壟斷地位，一些企業機關單位已經成為他們的固定客戶，而且其開發能力更強，因此如何應對國外競爭者的強力沖擊，成為小智星不斷超越自己所必須面臨的問題。
完善全球銷售布局
“國外的企業可以將產品扎根中國，那么我們的企業也應該敢于應戰，并將戰火燒到國際市場，去和他們競爭，才是體現我們優化產業結構，尋求更大發展的{zj0}出路。”金先生的圖謀是，小智星英姿筆的技術優勢將是自己{zd0}的競爭優勢。因此拓展全球教育市場成為接下來的重點戰略。
時至2011年1月，小智星已在日本、新加坡、泰國、韓國等地成立了多家較大規模的營銷中心，營銷網絡已經逐漸形成。金先生表示，要花兩年的時間把這些網絡進一步建好，通過它們輻射到周邊區域。
小智星，已經成為民族品牌的一面旗幟，我們期待它可以走的更遠。
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