中國企業發展戰略規劃與戰略管理問題主要是戰略迷茫型 【問題表征】 * 對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析 * 盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化 * 缺乏明確的、切合實際的戰略目標 * 缺乏持續的企業長遠發展規劃，變化更替頻率(尤其在企業{zg}層人事變動時) * 企業的發展戰略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解 【君合智聯的解決方法】 * 對市場和競爭狀況作全面分析 * 全面了解和調查競爭對手 * 企業內部優勢與劣勢分析 * 可信的市場預測 * 對業內同類型{yx}企業的比較分析和成功因素分析 * 制定可供選擇的發展戰略及目標 * 為企業實施發展戰略提供支持 【可預計的項目結果】 * 明確企業自身的核心競爭能力所在 * 建立明確的公司愿景和企業戰略目標 * 制定相應的發展戰略 * 進入或退出某些市場(不同產品或不同地域)，以及進入或退出的具體方案 * 引入新的業務管理模式(如引入電子商務戰略，徹底改變業務運作模式) * 制定戰略的實施計劃 (深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)