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很多企業在發展的時候,開始為管理的問題tt。要做到人本管理理念也確實需求時間。近期很多學員問我很多他們企業當中、生活當中經常遇到的一些問題,期望尋找解決方案,忽然間我發現自己是否又成為了醫生,企業問題、家庭問題、生活苦惱我都開始毫無保留的給予幫助,樂此不疲,每當聽到學員問題解決、業績增長、團隊凝聚等等成功時,倍感欣慰!感謝之聲不絕入耳,自己偶也飄飄然!
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是想每個進到企業里面的人都慢慢被同化為{zy1}的人才,還是只是挑選一些比較{yx}的人才?很多企業在感嘆招聘不到人才的時候的某一種心態原因。在人本管理理念里面,人才感應該是品格{dy}、態度第二、能力第三的,人才如冰山理論,能力顯于外,有如冰山浮于表妹的一角,可以將企業更快速推向成果;品格藏于內,有如冰山沉入海下的一片,唯有它可以讓企業維持保持在成功的{df}。
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