企業(yè)人力資源管理,尤其是薪酬管理需要規(guī)避四大誤區(qū):
其一.沒(méi)有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合約更重要,參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要。其二.高薪不等于高激勵(lì),一味加薪{zd0}惡果是破壞公司文化和機(jī)制,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立{yx}人才體系的關(guān)鍵。其三.加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造增加值,多數(shù)企業(yè)靠加班加點(diǎn)克扣員工賺取微薄的利潤(rùn)。把競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo),建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)能夠促進(jìn)工作效率和勞動(dòng)價(jià)值的提升。其四.培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵,很多企業(yè)盲目開(kāi)展培訓(xùn),效果很不理想?yún)s不知道原因是什么。建立一對(duì)一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),形成自我成長(zhǎng)人才系統(tǒng)才是出路。人力資源管理咨詢主要是建立人力資源管理機(jī)制。 (深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-,0755-83259422,83256518)