君合智聯顧問機構2010年免費為20家企業提供管理診斷,并出具簡要診斷報告與改進建議。主要診斷分析兩大類指標。
管理績效指標分析:產效率分析、生產力分析、生產品質分析、進料檢驗分析、制程檢驗分析、成品檢驗與客訴分析、人力資源分析、間接人員比率分析、人員流動率分析、資材庫存分析。
管理系統運作分析:業務、技術、生管/生產、目標、采購、倉儲、品管、人資。專業的管理顧問到企業現場解決,大約3-5天,一周后出報告與改進建議。
上均需提供一年的相關數據。最少6 個月的數據,以確保結果的準確性。
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