人力資源管理一定要從戰略高度著眼企業發展的目標,以此進行人才投資。人力資源的一切活動均是為企業目標達成和價值創造服務的。
大部分企業都想通過提高工作強度和監督指導來增加業績,但80%的時間往往只能創造20%的業績,沒有找到驅動成功的關鍵要素就沒有努力的方向和路徑。加班加點造成更大的成本支出容易被忽視。
把中高層與股東利益掛鉤,形成共贏文化,建立像激勵股東一樣的中高層薪酬模式,讓10個老板跟對手的一個老板競爭,迅速提升企業整體的戰斗力!
建立中長期激勵方案,吸引、保留和激勵公司所需人才;在競爭日益激烈的市場環境下,使企業保持穩固持續的增長和發展;培養企業持續發展所需要的各類人才。(深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)