容易發(fā)生“跑、冒、漏”等現(xiàn)象，醫(yī)院的物資占用大量資金。增加醫(yī)院不必要的醫(yī)療本錢(qián)。因此，無(wú)論從醫(yī)院管理還是從成本核算的角度來(lái)講，對(duì)物資進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，保證供應(yīng)的前提下，盡量減少流失和不必要的損耗，醫(yī)院利息控制的關(guān)鍵。 但資產(chǎn)管理卻相當(dāng)落后，雖然醫(yī)院信息化建設(shè)取得了很大進(jìn)展。主要存在以下問(wèn)題: 不少仍沿用傳統(tǒng)的手工管理模式。一是信息化水平低。 物資消耗不能追蹤到患者身上。二是不能實(shí)現(xiàn)物資的全流程管控。現(xiàn)有系統(tǒng)只能管理一級(jí)倉(cāng)庫(kù)。 無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的可視化管理。三是技術(shù)手段落后。條形碼、PDA 和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等還沒(méi)有得到很好應(yīng)用。 不能做到核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的采集與使用。四是與院科兩級(jí)核算管理脫節(jié)。物資管理應(yīng)用不能滿足院科兩級(jí)利息核算數(shù)據(jù)的要求。 實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院所有物資的全生命周期、全流程的可視化管理，因此如何把條形碼、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以及PDA 等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院的物資管理。醫(yī)院管理及信息化建設(shè)面臨的重大課題。 錄入者、錄入時(shí)間、價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格均可查到實(shí)現(xiàn)了耗材從廠家到消耗的全過(guò)程跟蹤管理，醫(yī)療物資條形碼全流程管理信息系統(tǒng)需要達(dá)到目標(biāo)至少是:實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院物資的可視化管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院物資耗材進(jìn)行全流程管控。醫(yī)用耗材消耗可以管理到用在哪個(gè)病人身上。真正實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全流程管控，有效地降低了醫(yī)療物資的消耗。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與醫(yī)院利息核算系統(tǒng)的無(wú)縫連接，全面提升醫(yī)院利息核算管理水平。