“歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品研發上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的，以前，發明、開發新產品是企業競爭中最重要的武器，但是現在競賽的重心是在于生產過程的改善。”（美國麻省理工學院管理學院院長梭羅教授） 精益生產技術就是改善生產過程的{zj0}利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期、服務、士氣的改善。 君合智聯咨詢公司管理顧問結合服務企業的經驗，學習借鑒日本企業的先進方法，開發出了系列的培訓課程：《新晉班組長管理能力提升訓練》、《{yx}班組長核心管理能力訓練（TWI）》、《{zy1}班組長帶兵之道能力訓練》、《{zy1}班組長管理能力全面訓練》、《{zy1}的現場管理之5S推行實戰》、《設備管理與TPM 推行實戰》、《制造現場問題分析與改善》、《“零”事故安全管理》、《杰出員工訓練》。 (深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)