容易發生“跑、冒、漏”等現象，醫院的物資占用大量資金。增加醫院不必要的醫療本錢。因此，無論從醫院管理還是從成本核算的角度來講，對物資進行有效的監控與管理，保證供應的前提下，盡量減少流失和不必要的損耗，醫院利息控制的關鍵。 但資產管理卻相當落后，雖然醫院信息化建設取得了很大進展。主要存在以下問題: 不少仍沿用傳統的手工管理模式。一是信息化水平低。 物資消耗不能追蹤到患者身上。二是不能實現物資的全流程管控?，F有系統只能管理一級倉庫。 無法實現資產的可視化管理。三是技術手段落后。條形碼、PDA 和無線網絡等還沒有得到很好應用。 不能做到核算數據準確的采集與使用。四是與院科兩級核算管理脫節。物資管理應用不能滿足院科兩級利息核算數據的要求。 實現對醫院所有物資的全生命周期、全流程的可視化管理，因此如何把條形碼、無線網絡以及PDA 等先進技術應用于醫院的物資管理。醫院管理及信息化建設面臨的重大課題。 錄入者、錄入時間、價格、數量、規格均可查到實現了耗材從廠家到消耗的全過程跟蹤管理，醫療物資條形碼全流程管理信息系統需要達到目標至少是:實現對醫院物資的可視化管理。實現對醫院物資耗材進行全流程管控。醫用耗材消耗可以管理到用在哪個病人身上。真正實現對物資的全流程管控，有效地降低了醫療物資的消耗。實現資產管理與醫院利息核算系統的無縫連接，全面提升醫院利息核算管理水平。