小智星不是盾牌，而是yl學生健康、打造財富版圖的一把利劍。
2010年11月3日，學士盾與京西北20所中小學簽約，成為該區域{sg}立志促進兒童健康和避免近視問題的全新產品— 小智星矯姿筆的運營商和供應商，不僅負責20所中小學的近10萬余學生的用筆供應，還簽訂合作開發協議，在未來的3年內，就英姿筆的升級換代達成合作意向，叼到一塊肥肉。
而早在2009年6月，小智星就已經出現異兆，在傳統文具行業大裁員時，宣布2010年底將員工擴大到2000人。
快刀手
雖然最近剛引起關注，但在中國文具行業，小智星已是一匹老狼。小智星成立于2004年，以銷售學生文具用品為核心業務。初創時期的小智星并沒有開發學生文具，而是主攻銷售渠道。從2007年開始，小智星轉向自主研發，將學生的現實需求轉化為一個個極具創意和技術含量的文具產品。
2010年，小智星推出{sk}正姿護眼的小智星矯姿筆，僅憑湖南一個地區，小智星矯姿筆{dy}個月就盈利200萬！這讓制造終端的高管們欣喜若狂，并大大刺激其專注于小智星矯姿筆的不斷研發和完善。
然而，由于當時傳統文具行業競爭同質化極其嚴重，傳統產品的利潤率極低，因此所有文具行業的巨頭都在尋找新的利潤增長點和市場切入點，力爭差異化營銷。而小智星的高管們也意識到，極具創意的市場產品稀缺，誰快誰勝。
通過不斷完善管理，尤其引入廣泛應用于生產和零售企業的ERP系統，小智星矯姿筆率先建成了一條讓同行刮目相看的英姿筆批量生產線。所生產的英姿筆集光、電、機械學為一體，內置紅外感應器和智能芯片。從技術研發到上市時隔僅3個月！
逆行者
在Staples等國際品牌占到半壁江山的國內文具界，武漢匯豐博文卻成功地開拓了海外市場。在新產品-小智星矯姿筆3代產品推出的2010年11月份，小智星矯姿筆成功將英姿筆出口至新加坡和日本，海外600萬元收入一度占到學士盾總收入近20%。2011年{dy}季度，1000萬元的海外收入占學士盾總收入的23%。
廣告
