品牌營銷實在是太重要了，品牌營銷九維戰略創始人、非學院派實戰牌品牌專家葛聞華觀點：對企業來說，除了品牌牌化營銷一條路在創造利潤，其他都是成本。 前不久打開電視，突然看到zm的洗發水品牌推出一個新品牌“霸王涼茶”，并在央視上大打廣告，“好喝有回甘”！非學院派實戰牌品牌專家葛聞華馬上敏銳的感覺到其中的“所謂策略”，卻大不以為然： 2010年的初夏，“驚現”霸王涼茶 霸王，一個響當當的民族洗發水的品牌，在洗發水的這個領域，他的地位與飲料界的王老吉應該是不相上下的，近期請成龍做代言讓霸王更是深入人心，增加了品牌的知名度和信任度，經過電視廣告的長時間轟炸，更讓人一想到zcy防脫洗發水就想到霸王。 但是當我路過廣州天河頤高數碼廣場的時候，竟然在廣場那個{zd0}的LED液晶顯示屏上，驚見了霸{wp}的涼茶！ 我不用去羅列霸王的發展史等等業內人士已經爛熟的故事，單純從一個消費者的角度來講，霸王的涼茶你想喝？對我來講，哪怕比王老吉便宜一半，我也不買！ 涼茶 霸王不是不可以做 那霸王要說了，我做洗發水成功，就只能做洗發水了嗎？人家通用啊，維珍啊，不都是多元化發展嗎？ 是，這也沒錯，問題是這些成功多元化的企業，大多創始人具有創新天性，舉例通用是愛迪生創立的，愛迪生是很多領域的發明家，人家壓根沒想著只做一樣，人家的特長就是創新發明，不斷涉足新領域，世界公認；維珍的創始人布蘭森崇尚的是冒險與創新，所以維珍集團所涉足各個領域都具有激情、時尚、挑戰這些品牌個性，與企業基因中所提暢的愛冒險、挑戰的文化一脈相承。 霸王呢？成功以來，靠的是防脫洗發水，中藥世家是產品之所以能達成這樣防脫效果的依托，消費者的心智資源中，首先是防脫洗發水的zm品牌，其次霸王是靠重要來實現這個功效的。所以你就算有這樣的資源，覺得涼茶也是中藥做出來的，“本是同根生”，問題是消費者不這么認為，前有王老吉，后有和其正，打出中國涼茶口號。要喝就喝zz的！ 退一步講，即使霸王要做涼茶，不應該實用單一品牌戰略，而應該采取寶潔模式，另創一個品牌，實行多品牌戰略，霸王出品也以品牌背書的形式出現，這樣更完整、突出的凸現獨立產品品牌個性，幫助企業快速切入目標市場，同時規避和降低企業經營風險。 品牌戰略錯位，就別談其它的營銷渠道、促銷、廣告等等了，做再多的努力，都是白費！所以，霸王涼茶出現的很壯觀，等待他的，是什么呢？