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(一)如何發揮DM雜志的高附加值
根據較早的《DM雜志偷切傳統媒體奶酪》[8] 的文章中關于數據庫的理論,有學者跟進了其論點,更是加強了至于DM雜志優勢的發揮。例如,指出“建立一個行之有效的數據庫,一個會員數據庫,這是必須的。至于方法,可以與銀行,移動公司,或者一些大的企業,依托他們建立數據庫。另外還可以依據一些咖啡廳,或者根據我們的活動來收集資料。現在的DM雜志,盈利點在于廣告客戶”的論調。
由于現在DM消費類雜志基本上都面向的都市中產,中產是消費{zd0}的群體,年薪5萬到30萬的消費群體要是什么?情感交流、飲食消費、派對活動、網絡服務、置業投資。這些是都市中產最常支出的內容。所以,瞄準市場,要把思維轉變過來,把盈利點放在這些會員身上。具體的市場操作認為:
1、商家聯盟的觀點,即依托銀行、移動、或者大型企業進行會員整合,從廣告客戶的會員加盟到投送客戶的會員消費,既幫助商家做了廣告,又使會員得到實惠。首先要對個性化名址庫的建設:通過技術跟蹤與資料分類,可從會員及消費情況中獲得諸如:收入、職業、婚否、性別、某投送區的消費能力、消費商戶的受歡迎程度等多類個性化信息,從而為商函的主動造市創造了先機,再針對城市服務型商家進行整合,將餐飲、美容、酒吧咖啡廳做廣告換服務消費券的方式,消費券反贈給會員,商家、會員雙贏。
2、主張成立以雜志為依托的會員俱樂部,努力提高雜志所帶來的高附加值,與自己的網站,論壇,QQ群,為廣告發布單位,同樣也可以與各種媒體進行互換,發布信息。主要是俱樂部活動信息,俱樂部的活動其實有很多,包括那些商家的促銷活動,還有自駕車旅游,探險、情感交流、飲食消費、派對活動、網絡服務、置業投資,跟據各行各業的特點進行的聚會,都可以成為盈利點。這些都可以讓我們成為收集數據庫資源的途徑。
3、至于發行的觀點認為采取固定投放與會員投遞結合的方式,例如固定場所:如那些gd酒店,gd消費場所,等每月固定投放,以及會員投遞。