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DM,廣告界新興的信息媒體,區別于傳統的報紙、電視、廣播等廣告媒以及、互聯網等的新型廣告發布載體。傳統廣告刊載媒體fm的是內容,然后再把發行量二次fm給廣告主,而DM則是fm直達目標消費者廣告通道。DM直接將廣告信息傳遞給真正的受眾,由于其具有強烈的選擇性和針對性,深受大賣場的青睞。DM廣告不能出售,不能收取訂戶發行費,只能免費贈予;DM廣告需有工商局批準的廣告刊號才能刊登廣告;其非凡的發布形式衍生出專業的DM投遞人員。假如投遞人員選擇不恰當,投遞工作wq不能開展,更談不上有效率了。如何選擇專業DM投放執行人員,則成為大賣場有效投放DM的關鍵。筆者一直負責所在賣場的DM投遞工作,對于DM投遞人員的選擇和安排具有一定的實踐經驗。曾經,從節約成本方面考慮,大老板一聲令下,賣場運用已有的員工組織團隊進行DM的投遞。每到投遞的日子,各部門抽出1~2人員,共10~12名人員組成派發隊伍,派出2~3輛車輛,一同出發了。也有派發計劃,也有領隊,每個隊伍也分配好了任務,一路下來,卻發生了許多未能預見的矛盾。張三和李四被分配派發小區的a棟和b棟;A隊和B隊被分配派發x小區y小區。由于區域分配的不{jd1}均衡引發了大家的矛盾。“憑什么我跑高樓,憑什么我發的多一些……”人人覺得不公平,個個覺得吃了虧,因為沒有額外的補貼和獎金來支撐,沒有多勞多得。從現代經濟學方面來考慮,確實違反了按勞分配的原則。接下來,總能聽到這樣的聲音:美工課的王五說:“明天活動要開始了,我的氣氛海報還沒有懸掛完畢,我要先做好本職工作。”飲料課的李四說:“課長讓我馬上回去,有一批促銷的飲料到貨了,我馬上要上貨擺堆碼。”大家一個個名正言順的放下投遞,做“正經事”去了。DM投遞負責人頭都大了。怎么辦呢?只有出強勢執行這一招了,派發DM被規劃到了每個員工應有的勞動范疇內了。