醫(yī)院要想從戰(zhàn)略高度重新定位醫(yī)院，徹底擺脫隨意經(jīng)營帶來的各種困惑，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)關(guān)注投入產(chǎn)出，集中優(yōu)勢資源打造拳頭科室產(chǎn)品，牢固樹立營銷意思，緊貼市場脈搏，積極參與醫(yī)療改革與競爭，必須考慮的問題： 1．目前面臨的外部經(jīng)營環(huán)境是什么樣的？內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境是什么樣的？競爭壓力來自哪些方面？擁有哪些優(yōu)劣勢？2．目前專科業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況如何？各專科業(yè)務(wù)在市場中的競爭地位如何？在這些專科業(yè)務(wù)方面各自擁有哪些優(yōu)劣勢？這些專科業(yè)務(wù)各自未來的發(fā)展趨勢如何？3．戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么？為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該如何整合資源，并擁有什么樣的專科業(yè)務(wù)組合？4．主營專科業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展？核心專科業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的相互定位、資源分配問題應(yīng)該如何解決?5．在新戰(zhàn)略方案下，醫(yī)院的管理模式如何？各專科業(yè)務(wù)單元的資源如何充分利用、整合和調(diào)配？ 君合智聯(lián)開發(fā)設(shè)計的“醫(yī)院戰(zhàn)略與經(jīng)營策略”的咨詢思路與內(nèi)容如下： {dy}步，醫(yī)院環(huán)境分析；第二步，戰(zhàn)略定位，科室建設(shè)；第三步，制定經(jīng)營計劃與策略（產(chǎn)品策略，營銷策略，促銷策略，定價策略，服務(wù)策略，客戶開發(fā)策略等）。第四步，戰(zhàn)略實施配套管理（管理架構(gòu)，職能職責(zé)界定，財務(wù)預(yù)算與控制，績效考評與獎勵）。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司, http://www.jun-,0755-83256518,83259422)