綠櫻涂料教您小品牌怎樣做銷售 我們不能和成熟的品牌在一級市場上較量，綠櫻涂料我htpp//不建議在一級城市做三線品牌的起步城市，因為很多品牌的支持，人才，形象店面，廣告等都投入在了一級城市，我們用什么去和人家比。找一個總代理，開一個庫房，就等著客戶來批發是做不好的，我們一點優勢都沒有，是等待奇跡的出現和很被動的選擇。表面上看起來我們已經是沒有什么發展前途了，就等著通過洗牌后讓自己光榮的淘汰了。 但綠櫻涂料并不這么認為，{dy}，我們不能單靠低端的工程起步（gd工程如果沒有{jd1}的社會關系基本都被mp做了），這是做不大的。我建議我們可以利用幾個優勢以“農村包圍城市的方針”做，我們去一個一級城市可能沒有做到{dy}的把握，但是我們先把計劃和銷售方案用在一個合適自己發展的地級城市，把人力、支持、投入大部分的集中起來，先做一個樣板城市，（我們不可以在全國做廣告，但是我們可以在一個地級城市大幅度的宣傳，投入業務員，做小區，做工程，做家裝公司，做形象店面，根據等地的市場調查，制定說我們各個渠道在當地有優勢的政策等等）很快就會有效果，如果說我們連做好一個地級城市的把握都沒有，集中我們的兵力在一個小城市都打覺得打不敗所謂的品牌，mp那我們還是關門更加切合實際。我們生產這個品牌做什么？如果做好一個城市后轉給分銷商或者自己找一個負責人，然后在同一省份再做一個地級城市，有兩個地級城市做的非常的好，這個省的分銷就好做了，至少大家有學習，參觀的地方，可以我們出錢，邀請那些有意向做我們產品的年輕人來看看我們的產品在這個地方可是療效相當的不錯啊！如果分銷做的都不錯了。第二就可以到一級城市和這些一、二線品牌斗一個高低了，我們有人才，有實力，有銷售，有利潤，更加重要的是我們有了屬于自己品牌的銷售經驗，這個是起步品牌最核心的東西，不用每一次和客戶談話就打比方，談的都是發展好的品牌（立邦、多樂士、華潤漆、嘉寶莉等品牌的銷售模式），沒有自己的東西。有了產品，又有了屬于自己品牌走出來的經驗，這樣的發展是硬道理。這不是等于我們的藥在某一個地方的患者服用后療效是{dy}的嗎？