醫院要想從戰略高度重新定位醫院，徹底擺脫隨意經營帶來的各種困惑，優化資源結構關注投入產出，集中優勢資源打造拳頭科室產品，牢固樹立營銷意思，緊貼市場脈搏，積極參與醫療改革與競爭，必須考慮的問題： 1．目前面臨的外部經營環境是什么樣的？內部經營環境是什么樣的？競爭壓力來自哪些方面？擁有哪些優劣勢？2．目前專科業務的經營狀況如何？各專科業務在市場中的競爭地位如何？在這些專科業務方面各自擁有哪些優劣勢？這些專科業務各自未來的發展趨勢如何？3．戰略發展目標體系是什么？為達到戰略目標，應該如何整合資源，并擁有什么樣的專科業務組合？4．主營專科業務應該如何發展？核心專科業務和其他業務的相互定位、資源分配問題應該如何解決?5．在新戰略方案下，醫院的管理模式如何？各專科業務單元的資源如何充分利用、整合和調配？ 君合智聯開發設計的“醫院戰略與經營策略”的咨詢思路與內容如下： {dy}步，醫院環境分析；第二步，戰略定位，科室建設；第三步，制定經營計劃與策略（產品策略，營銷策略，促銷策略，定價策略，服務策略，客戶開發策略等）。第四步，戰略實施配套管理（管理架構，職能職責界定，財務預算與控制，績效考評與獎勵）。(深圳市君合智聯醫院管理顧問有限公司, http://www.jun-,0755-83256518,83259422)