組織是有明確的目的、精心設計的結構和協調的活動系統等要素構成的社會實體。醫院組織架構是從戰略的功能定位出發,涉及組織架構設計、醫院治理結構以及責權體系、管理流程、控制體系等一整套的工程。組織是實施戰略的保證。“一等人用組織,二等人用人才”,醫院組織結構決定著醫院的功能發揮,建立命令統一、分工負責、權責對等、目標明確、管理可控、寬度適宜、結構扁平、氣氛和諧、機動靈活的組織是實現醫院現代化的基本要求。有效的組織架構能有效地組合個人的能力使之變成組織整體的能力,極大增強組織的執行力。
傳統醫院組織結構的弊端在于:官本位盛行,部門重疊,機構臃腫,人浮于事,使部門設置與市場和效益毫無關聯;在專業設置上,大而全,小而全,沒有重點,沒有特色,重復建設,資源浪費;在后勤管理上,隊伍龐大,呈現出小醫院大社會的格局,冗員多,效率低下,運作困難。(深圳市君合智聯醫院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-88318422,88318518)