不管是國有醫院還是民營醫院,都面臨著如何在激烈的醫療市場生存與發展的嚴峻問題。物競天擇,適者生存,不能適應變化環境的,最終將被環境所淘汰。一個醫院要保持持續的競爭優勢,必須要制定出符合外部環境和內部情況的醫院發展戰略。
一個科學、合理、實際操作性強的發展戰略是在醫院發展目標的指引下,結合對醫院外部環境(機遇與風險)和醫院內部情況(優勢和劣勢)的全面分析,所得出如何實現醫院目標的策略和方法。戰略解決的是醫院內部思想一致、步調一致的問題;思想一致,才能有目標一致和行為一致,才能減少內耗,減少運營成本。戰略的制定是一個嚴謹、細致的過程,不應當因個人情感的因素而受影響。
現在大多數醫院對自身醫院發展的戰略思考和戰略管理還未有真正的深刻的認識,對醫院所處的地位沒有準確的定位。發展的方向不清,應對醫療市場變化的策略不明。(深圳市君合智聯醫院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-83256518,83259422)