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雅駿制服發展理念
專業人才是企業最寶貴的財富。企業的發展是在人的操控下來實現發展計劃目標。雅駿制服的可持續發展,wq依靠人力資源的培養、吸收、轉化和增值,所以公司崇尚人力資源與貨幣資源的同步發展,人力資源是企業核心競爭力的不竭源泉。因此,雅駿制服根據員工的能力差異,對企業的貢獻不同,按照能力與貢獻的大小將人才劃分為人才資本、人才資源和人力資源三種類型,使每位員工都可以根據自己的能力與崗位的劃分找到自己的位置,建立相應的獎勵與回報機制,將人才理念更具體化。
統一制作制服時,切不可使其色彩過于繁多或過于雜亂。不然看起來色彩雜亂無章,或者花里胡哨,都無益于維護本單位的整體形象。所以,從總體上講,制服的色彩宜少而不宜多。
具體來說,選擇制服的色彩時,有三點應予重視:一是應當優先選擇本單位的標志性色彩。在用來塑造單位形象的“形象識別系統”之中,標志性色彩占據著重要的位置。它所指的是,某一單位為了體現自身特色、表現自身理念,而特意選定一種或數種色彩用以代表自己。在商務活動中,它被廣泛地應用于本單位的標志、徽記、廣告、標語、商標、旗幟、建筑等各個方面。以之作為員工制服的主色彩,亦為一種國際上通行的作法。
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