企業知識管理本質曝光
首先要講明，隨著科技發展和社會的不斷進步，尤其是在未來的真正的高度“知識化”的知識社會里，各行各業、各種企業和其它組織里都要“知識管理”。也就是說所有的企業提高“知識管理”水平。 對于企業來說，知識管理主要包括兩方面的內容，即企業內部知識的管理和外部知識的管理。在知識經濟的條件下，企業有比較發達的外部知識網絡，比如供應商網絡、用戶網絡、專家網絡、信息網絡、與政府有關部門的網絡等，這些網絡關系中存在著大量的知識，可以被企業利用，轉化為企業的效益，因此，企業要充分利用這些網絡，加強對網絡中知識的管理，{zd0}限度的吸納和利用外部知識。 企業內部也同樣積聚著大量的知識，尤其是在企業員工中有大量的隱性知識積聚，根據統計，企業中隱性知識大約占企業知識總量的90%，經過編碼的知識所占的比例不足10%，在知識經濟條件下，知識可以轉化為效益，know-how可以轉化為資本，因此，能否發掘企業中隱含的知識、充分發揮這些知識的作用，是企業成功與否的關鍵。 企業知識管理的原則是，在保守企業秘密的前提下，創造良好的環境促進企業知識共享、促進企業內部知識的流動，因此，企業在進行內部知識管理時，首先要減少知識中間流通環節，減少知識的扭曲和衰減；其次，在企業內部xc人員之間知識交流的障礙，實現知識的自由、直接交流；第三，允許企業內的每一位員工向企業網絡內填充知識和信息，使每一位員工的知識都成為企業系統知識平臺的組成部分；第四，企業的系統知識平臺要全天候的開放，因為企業員工的靈感是隨時隨地產生的，因此，要給他們提供相應的硬件和軟件設備，使他們能隨時隨地實現與他人的交流，而不能局限于辦公室中；第五，要使員工之間的交流容易進行，提供與員工好的界面，實現無障礙的交流。 尤其要注意到加強交流這一點，因為“知識分子總想創造性的發揮，這是本源性的特點。叡揚科技采自知識中心
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