課程名稱：企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與解決 開課日期：上海9月28-29日 講師：翟光明 學(xué)費(fèi)：￥2980元/人/2天（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等） 詳情請見： 【培訓(xùn)對象】采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員 【培訓(xùn)目標(biāo)】 講師根據(jù)近20年的采購供應(yīng)商管理與咨詢的經(jīng)驗(yàn)，通過對目前企業(yè)采購管理中大大關(guān)鍵問題的分析及介紹解決問題的成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員理解為什么要重視企業(yè)略采購，為什么說降低采購成本是企業(yè)獲取利潤的主要途徑，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購思想，整合企業(yè)采購需求資源，創(chuàng)新采購方式，打破強(qiáng)勢供應(yīng)商壟斷瓶頸； 【培訓(xùn)內(nèi)容】 問題一、如何搞好采購職責(zé)定位——搞好采購跨部門協(xié)作關(guān)鍵 問題二、采購為何要前期參與產(chǎn)品開發(fā)——降低采購成本如何從源頭做起 問題三、如何正確處理采購價(jià)格與質(zhì)量的矛盾——如何確定物料質(zhì)量與采購價(jià)格決策標(biāo)準(zhǔn) 問題四、如何進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——如何制作供應(yīng)商成本分析模版 問題五、如何制定應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商、弱勢供應(yīng)商的策略——如何建構(gòu)建合作關(guān)系比買賣更重要的供應(yīng)鏈 問題六、如何整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，——降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑 問題七、如何確定供應(yīng)商開發(fā)程序與分工——要確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量與服務(wù)就必須從供應(yīng)商開發(fā)與簽約做起 問題八、如何解決供應(yīng)商考核與持續(xù)改進(jìn)問題——關(guān)鍵是dx供應(yīng)商考核結(jié)果 問題九、如何強(qiáng)化供應(yīng)商交期管理——提升物料跟催的執(zhí)行力 【專家介紹】翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家采購物流師職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人，上海某企業(yè)集團(tuán)采購物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師。 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn) 【付款方式】匯款或現(xiàn)金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ QQ:576280847