依據職位責任與承擔的工作內容,建立了績效標準與績效管理方法,但由于缺乏整體的目標體系,沒有將公司的經營目標進行層層分解,形成自上而下層層分解、由下到上層層支撐的目標體系,使得績效管理缺乏目標的引導與牽引,不能有效支持經營目標的達成,績效管理效果不理想。公司每年都有明確的銷售目標,也委托會計師事務所做了預算系統,但預算編制的出發點過多依賴于財務專業角度,而沒有依據銷售目標,進行各業務領域、各部門資源配置與管控的角度,使得操作性較差,不能有效落實成本管控的目的。企業必須建立預算與目標管理體系。(深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)