我們君合智聯(lián)從2005年幫助多家醫(yī)院進行了分配改革。分配機制,是醫(yī)院內(nèi)部管理機制最重要的內(nèi)容之一。分配機制改革以“公平”為核心目的。我們君合智聯(lián)常常幫助醫(yī)院先從公平的源頭開始,一般設計崗位責任、任職能力、工作效績?nèi)S動態(tài)寬帶薪酬體系,體現(xiàn)價值創(chuàng)造與價值分配的均衡性,激發(fā)內(nèi)部活力,實現(xiàn)公平。這不是簡單地對員工工資的加與減,而是以正確的價值導向回歸價值創(chuàng)造本源。新的薪酬體系打破了傳統(tǒng)的按照行政職務、職稱、資歷進行分配的薪酬模式,讓努力工作、工作績效好、能力強、價值(不僅僅是經(jīng)濟價值)創(chuàng)造大的醫(yī)療人員真正得到合理的回報。醫(yī)院必須以打造醫(yī)院、員工、社會三方利益共同體為核心,采取薪酬總量預算制,將醫(yī)院發(fā)展規(guī)模與每年薪酬總量規(guī)模相匹配,讓員工分享醫(yī)院經(jīng)營成果。在具體的薪酬措施上,還要結(jié)合醫(yī)院所在地區(qū)、醫(yī)療行業(yè)、同類醫(yī)院、本地社會薪酬情況等,采取了{lx1}型、差異化組合策略,確保薪酬的社會競爭性,不僅可以激勵員工,也利于外部人才的引進與吸納。