醫院管理與企業相比,相對要落后一些,企業管理的思維方式與管理工具是可以借鑒的。只有醫院總體目標還不行,難以實施。醫院各項發展與經營目標需要整個團隊的密切配合與高度協同努力。經過系統分析與論證后,我們君合智聯一般采取“價值鏈”原理與方法,依據醫院組織職能與業務定位,構建醫院級、科室級、崗位級三級目標體系,將醫院的戰略目標進行了系統分解,使每個人都清楚自己應該做什么、應該有什么樣的工作結果、應該承擔什么樣的崗位責任,同時,匹配以科學的績效考核,使每個人的工作結果能夠充分與薪酬分配、晉升、選拔、培養、任用、調配、淘汰相掛鉤,從而形成了“遠期目標近期支撐,醫院目標科室支撐,科室目標員工支撐”的運行機制。每年年初,全院所有個臨床、醫技及職能科室負責人,代表所在科室與醫院簽訂了該年度工作目標責任書,并要制訂出本科室年度工作計劃與實施辦法,使工作責任目標實現了具體化、措施化和行為化。(深圳市君合智聯醫院管理顧問有限公司,
http://www.jun-,0755-83256518,83259422)