中美嘉倫新的人力資源的使命和人才管理流程
中美嘉倫
人力資源咨詢的人才管理流程
許多具有挑戰性的勞動力問題所面臨的人力資源,包括:
對技術工人的競爭加劇。
即將退休的嬰兒潮一代。
員工敬業度低的水平。
成本高營業額的確認。
全球勞動力管理的艱巨要求。
繼任規劃的重要性。
離岸和外包趨勢。
這需要新思維和新的使命,實現企業的成功。這些因素,再加上需要將直接與企業的目標是迫使從人力資源,以創建策略,降低成本,過程的效率,和風險管理的發展,以推動在該組織的新人才的思維定勢的人。
其中一個重要的區別是進化的人力資源之間的戰術和戰略的人才管理的差異。事務性的人力資源活動的管理開銷。人才管理是一個持續的過程,為您的企業提供{zj0}的勞動力。
在這個新的模式,而不是被流程,表單,并遵守人力資源的所有者,成為人才管理流程,使管理者和員工,同時創造商業價值的戰略推動者。
鑒于此,人才管理可以被定義為實施旨在提高招聘流程,發展和保留具有必要技能和性向的人,以滿足當前和未來的組織需求的綜合戰略或系統。
有趣的是,人才管理通常被定義為績效管理,薪酬激勵,人才收購。人才管理與領導力發展也常常混淆。雖然領導力發展的關鍵功能是您的組織,專門關注它是上世紀遺留下來的。我們的現代服務業和人才時代的知識型經濟,需要一個廣泛和全面的的觀點。一個高性能的業務依賴于廣泛的人才。
中美嘉倫公司的圖形表示強調人才管理的任務,以應對企業的目標,因此經營業績的驅動程序。人才管理是描繪成一個圓形,而不是一個線性的活動設置。
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