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企業內部績效考核 培訓-2011年12月-上海培訓

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博傳培訓網(www.bochuansh.com)隸屬于上海博傳企業管理咨詢有限公司,致力于打造專業的企業培訓服務平臺,提供{zx1}的企業培訓服務,我們關注不同時期的企業的具體培訓需求,設計適應企業發展需要的公開課及內訓,為廣大企業在職人員提供專業的培訓咨詢服務。提供大量戰略管理、人力資源、財務管理、績效考核、市場營銷、客戶服務、生產運作、研發產品、采購管理、物流管理等方面課程。全方位地服務與企業培訓的各個方面,幫助客戶贏得持久的競爭優勢。積極整合培訓行業內外的資源,組織公開課、內訓等活動,給企業帶來最前沿的管理理念和解決方案,協助提高學員和企業創新能力和市場競爭力。 博傳培訓網成立于2006年3月,目前已為近五百家企業 20000 多人提供了各式培訓服務。公司自成立以來,以其獨特的培訓方式、優良的培訓品質很快受到各企事業單位的歡迎。 博傳客戶: 中石化森美(福建)、中海油能源發展股份采油服務、中國石化化工銷售分公司、石油中鐵建工集團、李寧(中國)體育用品、淘寶(中國)軟件、中鐵房地產集團、山西移動太原分公司、煙臺德邦科技、廣州蓄能水電廠、寧波合和杰斯卡服飾、晃大(無錫)精密機械、廣東大鵬液化天然氣、卡福連商貿(上海)、亨沃機械設備(無錫)、康佳集團股份、深圳市天羅地網網絡信息、北京建工環境修復、中山、博力高電子、南京創優科技......
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課程名稱:企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班 開課日期:深圳11月11-13日;上海11月17-19日;北京12月02-04日;上海12月15-17日;深圳12月23-25日 講師:蔡巍; 學費:¥4200元/人/3天;¥3200元/人/2天(含課程、講義、午餐、茶點等) 詳情請見:;咨詢熱線400-029-6482 【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。 【課程目標】 ·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, ·學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, ·重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, ·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。 【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天) 一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 二.KPI操作中的幾個基本問題 三.建立KPI體系的方式方法: 四.平衡計分卡 五.如何分解KPI 六.指標詞典的編制 七.確定目標——KPI的計分方式 八.績效管理的周期 九.主基二元考核法 十、績效面談與溝通 十一.推行績效管理所遇到的問題與對策; 【薪酬體系設計課綱】(第三天) 一、崗位分析的作用與意義 二、崗位分析的方法 三、崗位分析的步驟與流程 四、崗位說明書的運用 引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置; 一、薪酬管理中與設計核心問題 二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性 三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性 四、薪酬與能力的關系 五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤; 六、獎金設計與外部因素的影響 七、薪酬設計的公平問題 八、業內各部門獎金設計的要點 九、獎金的周期 十、獎金在收入中所占有的比例; 十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系 十二、薪酬設計需要考慮的其他問題 十三、薪酬設計的過程與步驟 【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓 【付款方式】匯款或現金 咨詢熱線:400-029-6482;021-50595224 MSN:bochuansh@ ;企業QQ:4000296482
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