信息技術無疑已成為企業提高生產效率、增強產品市場競爭力的重要手段。因此，隨著電子商務時代的來。企業針對產、供、銷的各個環節，紛紛實施ERP企業資源規劃系統EnterprisResourcPlanSystem等管理信息系統，以協助企業提高運作效率及管理水平，使企業能冷靜應對市場的瞬息萬變，{zd0}水平滿足顧客的需求。而要發揮出ERP強大效能，ERP系統的實施對銷售、生產和物流等過程中信息的實時性和準確性提出了更高的要求。需要{gx}的執行系統來對計劃及生產作業實際進行協調管理并及時跟蹤、反饋計劃的執行狀況。由于我國制造業總體水平不高、投資規模較小、從業人員素質有待提高、信息化基礎較為單薄。這些都嚴重阻礙了企業ERP實施，甚至可能導致ERP系統實施的失敗。應用條碼技術，可以為加強企業管理提供有效的基礎。 zm大型服裝企業，這里有個例子：寧波羅蒙集團創立于1984年。目前已名列中國sdmp西服，年產銷量已突破百萬套，全國設立了三十個銷售公司和四百余間專賣店。2002年羅蒙采用了金蝶K3ERP系統，但業務數據的采集傳送仍停留于手工狀態，差點導致ERP系統的失敗。每種款式有二十幾個尺碼。倉庫運作模式是由各地專賣店或經銷商發訂單到總部，羅蒙西服有兩百多個款式。K3系統中處置后打出出庫單，由倉庫工人去揀貨發運。 手工操作中，款式基本不會揀錯，但經常會揀錯尺碼，這導致兩個問題：一是發錯貨品，影響專賣店的銷售和公司的信譽（很多貨品是顧客預定的二是發錯貨品后，倉庫的實際庫存和K3系統中的數據發生偏差，日積月累，帳實嚴重不符，影響了K3系統的運作。而且，手工核對揀貨的效率低下，勞動強度也高。羅蒙西服采購了條碼打印機和數據采集器，為了加強倉庫管理。配備在寧波總部倉庫，西服吊牌上打印與款式和尺碼關聯的條碼，倉庫揀貨時，從K3系統中下載出庫指令到數據采集器中，倉庫工人揀貨時掃描吊牌上的條碼來核對款式和尺碼，不是出庫指令中的貨品采集器都會提示，多揀或漏揀，采集器也會提示，工作完畢后將采集器中的數據提交到K3系統中，打印出庫單。工作過失大大降低，這樣。勞動效率也大大提高，同時保證了K3系統的數據準確率。