課程名稱：研發人員的考核與激勵 開課日期：深圳2012年1月05-06日；北京1月09-10日 講師：曾老師 學費：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 優惠措施：￥3200元/2人（同一單位） ；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482 【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。 【培訓收益】 1.分享講師數百多研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案 2.分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法 3.掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 4.掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標，從源頭理清研發的價值鏈 6.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC） 7.掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握績效管理的PDCA循環，績效的評價和反饋的技巧 9.掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施 10.分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……） 【課程大綱】 一、案例分析 二、研發人員的考核與激勵概述 三、研發中高層領導的述職管理 四、基于價值鏈的研發KPI指標設計 五、研發績效的目標管理 六、研發團隊/個人的績效輔導 七、研發績效的評價與反饋管理 八、研發績效結果的應用及獎金分配 【講師介紹】曾學明 多年高科技企業研發管理實踐，具有豐富的研發創新及產品規劃管理、研發項目管理、研發人力資源管理的理論與實戰經驗。 【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓 【付款方式】匯款或現金 咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224 MSN:bochuansh@ 企業QQ:4000296482