● 商業酒店的商業模式
    隨著經濟的發展國內住宿旅業也隨之變化，從原單一的住宿旅店變為向商務型、經濟型住宿酒店發展，出現了一大批連鎖經營的酒店，此類酒店因其經濟實惠、舒適便捷，受到了很多差旅人士的歡迎，他們往往只消費酒店的“床板”和“早餐”，其余時間都在酒店外。但根據調查，洗衣問題成了這群旅客的一大不快。
自助式智能洗衣項目進入酒店的需求：
1、客人回酒店時間晚了，經過{yt}的差旅人比較累，不愿意自己再動手洗衣服；
2、有時積了幾天的衣物，換洗的比較多，酒店客房內一般只設洗手盆，想洗也不好洗；
3、將衣物拿出去干洗，價錢比較貴，而且一般干洗需要的時間也比較長，對差旅人士來說時間也不好掌握；
4、濕衣服不好攜帶，如果遇到急需洗、換衣服就更麻煩了。
自助式智能洗衣項目進入酒店的可行性：
1、解決了旅客洗衣問題，方便了旅客，提升了酒店的人性化服務形象。
2、將促進酒店的規范化管理。若使旅客自行在衛生間洗衣物，則易使洗手臺的用品損壞，浪費水資源，經常滴濕地板、地毯，危害不小，旅客亂掛亂晾而導致酒店設施受損也有礙觀瞻。
3、機器設有特殊的xd、sj功能，可使旅客放心使用。
4、自助式智能洗衣機技術成熟而穩定，投幣器控制系統技術也成熟而穩定，該產品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加酒店人員來專人管理，可由樓層服務人員進行機器表面護理，使機器處于潔凈狀態，方便旅客放心使用。
5、可根據洗衣機的設置配備干衣機，這樣，當洗衣完畢后，客人可將衣服掛到干衣機經約30分鐘，便可得干爽、清香的衣物了，要更衣或攜帶就方便多了。
6、增設jdfw項目，成為一筆主營外大收入。
7、一次小投入，一、二個月收回成本，5-10年獲益。
自助式智能洗衣機的投放：
以一個200個床位的酒店來設計，可投放6－10臺自助式智能洗衣機。
1.每個樓層公共區域放置2臺自助式智能洗衣機。
2.在某一層開設旅客自助洗衣房，在每個房間水牌及電梯間可做指引牌。
3.根據當地消費水平的差別可設置每次洗衣5-10元。
4.可為洗衣旅客配送適量洗衣粉。
5.可根據酒店人力資源情況調配送衣服務，客人投幣洗衣后無需等待，留下房間號，由服務人員送達，讓顧客省心。
自助式智能洗衣機的利潤分析：
    設備安裝以一個200個床位的酒店來設計，可投放6－10臺自助式智能洗衣機，根據消費區域差別可設置每次洗衣5-10元，每臺機器{yt}運行5-10次，平均每月運行28天。如此，可作如下利潤分析：
    一年保守收益：10臺×5元/次×5次/天×28天/月×12月/年=84000元/年；
    一年樂觀收益：10臺×10元/次×10次/天×28天/月×12月/年=336000元/年；
    如果是一家超過100家分店的商務連鎖酒店，則此項目一年可能給該企業帶來超過3000萬元的主營業務外的純收益！
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