課題：采購成本分析與控制技巧實戰班 日期：北京3月09-10日；上海4月14-15日 講師：宮老師 學費：￥2980元/人/2天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】 *培訓對象：生產副總經理、財務總監、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關人士 微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。 采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。 本課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過程中所出現的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業經營發展的幫助。 【課程大綱】 一、如何ts供應商成本結構 二、如何根據成本分類對成本進行管理 三、如何核算供應商的成本 四、供應商是如何報價的 五、如何評估供應商的報價 六、如何根據報價進行采購決策 七、如何與供應商定價規避價格風險 八、基于不同定價模式的購買策略 【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓