企業為了保證生產和銷售的連續性、均衡性,需要保有一定的庫存,但如何在保證生產和銷售的連續性和均衡性的前提下,確定一個合理的、經濟的庫存量,是庫存管理的一個重要課題。庫存管理也是供應鏈中的一環。要保證“不斷料(不讓制造單位領不到需要的物料,產生待料的現象),不呆料(不讓物料成為呆料),不囤料(進料適時、適量,不至于因過量、過時而囤積),確保總的庫存成本{zd1}”。企業必須解決下列問題:
庫房規劃不好,造成空間利用的困難;
倉儲管理制度不健全,不規范或執行力度不足,造成帳、物不一的現象;
工作負荷不均,造成人員調配上的困難;
未明訂各項具體作業流程,在作業上無從遵循,造成執行上的困難;
受生產計劃的影響很大,造成收、發料的配合問題及料帳的整理問題;
呆廢料的處理不及時,功能未發揮;
稱職的人選,適當的主管不易找;
手工作業不規范,導致庫存管理電腦化難以推動。(深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)