沒有績效考核,員工就沒有成就感。績效考核,業績評估,業績考核等都是績效管理的不同提法。績效管理或業績管理的目標和設計原則是應體現以業績為驅動的管理模式,是管理者和員工雙方就工作業績及如何達到業績目標而達成共識,并協助員工成功地達到目標責任的管理方法。績效管理絕不是等同于績效考核,績效考核僅僅是業績管理中的一個部分,它特別強調是不斷發現與解決解決問題,實現持續改進與提升,最終提升企業核心競爭力,實現企業的長期愿景、追求。
很多企業均有明確的戰略,也制訂出相應的目標,但往往很難落實與執行;公司整體業績、部門業績、個人業績互相脫節;公司各部門及各位員工的業績均完成的很好,但企業整體業績完成得很差。(深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)