中國(guó)企業(yè)在組織管理方面主要存在的問(wèn)題是組織虛弱型（無(wú)組織、組織不規(guī)范、缺少設(shè)計(jì)） 【問(wèn)題表征】 * 經(jīng)營(yíng)決策盲目性大，普遍缺乏科學(xué)的"專家"論證體系 * 公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能 * 企業(yè){zg}層領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬經(jīng)營(yíng)單位的真實(shí)業(yè)績(jī) * 組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要(部門(mén)功能、集分權(quán)等) * 組織內(nèi)的部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱 * 部門(mén)設(shè)置臃腫，人員福利龐大，而真正能干的人又不多，管理費(fèi)用高居不下 * "人治"多于"法治"，管理靠本能和個(gè)人直覺(jué)，制度建設(shè)滯后" 【君合智聯(lián)的解決方法】 * 組織核心能力的確認(rèn) * 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 * 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn) * 公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì) * 部門(mén)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì) * "由上而下"和"自下而上"的管理控制系統(tǒng)" * 機(jī)構(gòu)人員精減 * 內(nèi)部管理流程的制定 【可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目結(jié)果】 * 組織核心能力的確認(rèn) * 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo) * 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 * 新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系 * 明確的部門(mén)功能職責(zé)定義 * 建立嚴(yán)密的管理控制體系 * 內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立 * 人員精干，效率提高，管理成本下降 (深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)