課題:戰略采購與談判技巧實戰班
日期:上海4月26-27日
講師:翟老師
學費:¥2980元/人/2天
【;咨詢熱線400-029-6482;企業QQ:4000296482】
·培訓對象:采購經理,供應,行政采購、物料經理,以及一切與采購管理相關的人員
·培訓目標:本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手,從企業供應鏈管理的高度,以實戰案例為背景,對采購談判前、談判中的要點進行分析,讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,如何進行有效的采購成本分析,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。
·培訓大綱:
{dy}部分 戰略采購與采購功能定位
第二部分 強勢供應商與弱勢供應商的整合技巧
第三部分 詢價、比價與供應商成本分析
第四部分 全球金融危機環境下如何應對不同類型供應商的談判能力
第五部分 應對不同地位供應商的談判策略
第六部分 采購談判sd技巧及案例分析
第七部分 模擬談判——如何同壟斷供應商談判(買賣雙方分組模擬談判)
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓