課題：企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；廣州4月13-15日；北京4月20-22日 講師：蔡老師 學費：￥4200元/人/3天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】 【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。 【課程目標】 ·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， ·學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法， ·重點學習KPI、并介紹平衡計分卡， ·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。 【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天) 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 二．KPI操作中的幾個基本問題 三．建立KPI體系的方式方法： 四．平衡計分卡 五．如何分解KPI 六．指標詞典的編制 七．確定目標——KPI的計分方式 八．績效管理的周期 九．主基二元考核法 十、績效面談與溝通 十一．推行績效管理所遇到的問題與對策； 【薪酬體系設計課綱】(第三天) 一、崗位分析的作用與意義 二、崗位分析的方法 三、崗位分析的步驟與流程 四、崗位說明書的運用 引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置； 一、薪酬管理中與設計核心問題 二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性 三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性 四、薪酬與能力的關系 五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤； 六、獎金設計與外部因素的影響 七、薪酬設計的公平問題 八、業內各部門獎金設計的要點 九、獎金的周期 十、獎金在收入中所占有的比例； 十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系 十二、薪酬設計需要考慮的其他問題 十三、薪酬設計的過程與步驟 【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓