經理人可以通過以下方法來支持員工:
{dy},經常與員工親密接觸。如果你不能經常與員工溝通,他們會感覺不到你的的支持。 第二,發現員工的真實潛質。花時間評估每一位員工,經理人應該幫助員工充分地發揮自己的技能和興趣,幫助其實現希望和夢想。 第三,遵從員工的想法和意見。經理人一方面要詢問員工的想法和建議,另一方面要將這些想法和意見付諸實踐。 第四,花時間詢問員工對其工作、對你及其他人的領導能力的真實看法。 第五,尊重員工,視其為公司團隊的重要一員。第六,讓員工參與制定對其產生直接影響的決策。雖然并非每塊決策都要求所有員工參與,經理人必須設立暢通的諫言體系及員工參與體系,讓員工參與制定如何提高最終效益等與其有直接關系的決策。(詳見君合智聯網站)