經(jīng)理人可以通過以下方法來支持員工:
{dy},經(jīng)常與員工親密接觸。如果你不能經(jīng)常與員工溝通,他們會(huì)感覺不到你的的支持。 第二,發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)潛質(zhì)。花時(shí)間評(píng)估每一位員工,經(jīng)理人應(yīng)該幫助員工充分地發(fā)揮自己的技能和興趣,幫助其實(shí)現(xiàn)希望和夢(mèng)想。 第三,遵從員工的想法和意見。經(jīng)理人一方面要詢問員工的想法和建議,另一方面要將這些想法和意見付諸實(shí)踐。 第四,花時(shí)間詢問員工對(duì)其工作、對(duì)你及其他人的領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)看法。 第五,尊重員工,視其為公司團(tuán)隊(duì)的重要一員。第六,讓員工參與制定對(duì)其產(chǎn)生直接影響的決策。雖然并非每塊決策都要求所有員工參與,經(jīng)理人必須設(shè)立暢通的諫言體系及員工參與體系,讓員工參與制定如何提高最終效益等與其有直接關(guān)系的決策。(詳見君合智聯(lián)網(wǎng)站)