課題：成功的產品經理--產品經理的野蠻成長 日期：深圳3月22-23日；北京3月26-27日；上海3月29-30日； 日期：北京5月24-25日；上海5月29-30日；北京6月26-27日；上海6月29-30日 講師：Charles 曹老師 全國統一價：￥2600元/人/2天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】 【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。 當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如： 1.產品經理該如何定位？其職責是什么？ 2.產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？ 3.如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？ 4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？ 5.如何策劃有競爭力的差異化產品？ 6.如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？ 7.如何把新產品成功的推向市場？ 8.如何避免產品經理淪落成“問題經理”？ 9.如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？ 10.如何構建適合產品經理成長的優良土壤？ …… 基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。 【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓