課題:新產品研發流程優化與研發項目管理實戰班
日期:深圳4月14-15日;上海4月21-22日
學費:¥2600元/人
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當今的研發已成為企業競爭的主戰場,研發項目管理是極具挑戰性的一項工作:研發面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作,而是技術與管理相結合的工作,甚至更多是管理工作,項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了,而應該是率領團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務。
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
【課程大綱】
一、研發管理業界{zj0}模式及案例分析
二、產品開發的組織與團隊
三、產品開發的結構化流程
四、產品開發中的商業決策
五、項目的立項管理
六、研發項目的計劃控制
七、研發項目的風險管理
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓