東莞萬江酒店裝修|酒店包間

1、酒店為何要進行裝修改造？什么是酒店裝修改造？目標體系是如何構成的？ 2、從資金籌備到酒店開業，酒店裝修改造的具體決策實施包括哪些內容？怎樣科學界定每項內容的方法、步驟并組織實施？ 3、判定酒店裝修改造的每一環節成功與否的客觀標準是什么？ 要解決這些問題，必須科學界定什么是“酒店裝修改造”。為討論酒店裝修改造的五大決策系統，我們查閱了大量中外酒店營銷管理相關文獻，從《康熙字典》到《新華詞典》均無現成答案，只能嘗試作答，權作拋磚引玉，以期引起業內專家共同探討。 在探討“酒店裝修改造”的基本定義以前，我們必須首先搞清一個前提，即：酒店裝修改造的{wy}目的是什么？ 酒店裝修改造是投大資，操大心，受大累的苦差事，酒店老總為何非干不可呢？說到底，就是我們原來的市場定位、文化定位、功能布局、裝修設施及環境是幾年前的水平。市場飛速發展，人的審美觀不斷變化，客人生理、心理需求都在提高，原有裝修設施不但陳舊老化，而且功能缺陷日益突現，不能滿足客人需要，新酒店風起云涌，必然搶走我們大量老客戶。餐標上不去，開房率、平均房價逐年下降，導致市場份額愈加減少，不改造將難以生存。 因此，酒店裝修改造是指：正在運營中的酒店，面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區今后一定時期內的客源市場動態變化作出前瞻性預測。依據調研結果，細分市場，篩選客源，鎖定目標客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標，找出酒店現有環境與設施的各種功能缺陷，依據調整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設計方案，并對從籌資到開業的改造全過程組織實施。使裝修改造后的酒店，在同業競爭中，占據更為有利的戰略位置，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力。 因此，酒店裝修改造的實質是為生存而戰的一種拼搶客源的有效手段。

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