東莞酒店裝修|酒店大堂效果|東莞建筑施工

1、酒店改造不是簡單的翻新，也不是片面的追求升星級，而是拼搶客源的一種手段。從市場調研、籌資、制定改造計劃、設計施工，一直到籌備開業。各項工作必須緊密圍繞這個中心，判斷包括整體設計在內的各項工作成功與否的標準就是看其能否成為拼搶客源的手段。 2、酒店改造的起始點不是籌資設計，而是市場調研；其工作終點也不是工程竣工，而是包括運營軟件在內的重新開業籌備。 3、酒店改造是一個復雜的環環相扣的決策、實施系統，每一步驟都不能盲目拍板，而必須有科學依據。必須拋棄主觀唯心論，以快速回收改造資金為目標，制定周密的改造計劃，確保改造后運營經濟技術指標達到預期效果。 三、酒店裝修改造的決策與實施： 酒店裝修改造按照決策實施先后順序劃分，可分為五大系統。簡述如下： 1、編制商業計劃書 商業計劃書以市場調研、競爭對手調研及自身資源調研取得的科學數據為依據，對酒店重新進行市場、文化、功能定位，按照三大定位制定營銷戰略，作出可行性分析報告，確定改造內容、投資總額及投資回收期。 商業計劃書是制定工程策劃書和整體設計方案的{wy}依據，它反映了市場對改造內容及投資總額的鋼性要求，是整個裝修改造全過程的一根紅線。過去，一些酒店很不重視、甚至根本不懂這些內容，出去轉一圈，回來委托一家公司搞設計，設計方案嚴重脫離市場，使竣工開業之日便成為走向虧損破產之時。麥當勞為何能在中國一炮打響，殊不知，他們來中國之前，在各大城市用表測車流量，經過八年市場調研，才制定出中國的市場營銷戰略，形成了今天這種設計模式、管理模式。因此，我們必須抓好商業計劃書的編制工作。

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