2014-2019年中國醫院發展前景預測及投資風險評估報告




    報告名稱：2014-2019年中國醫院發展前景預測及投資風險評估報告
    報告編號：308941
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正文目錄
{dy}章　醫療衛生事業的發展及概述
　　1.1　中國醫療衛生事業的發展
　　　　1.1.1　中國醫療衛生體系的歷史
　　　　1.1.2　國內公共衛sf展的總體回顧
　　　　1.1.3　國內醫療市場的基本特征
　　　　1.1.4　發展醫療衛生事業對構建和諧社會的意義
　　1.2　中國醫療衛生事業的現狀
　　　　1.2.1　2013年中國醫療衛生事業發展情況
　　　　1.2.2　2014年中國醫療衛生事業發展情況
　　　　1.2.3　2014年中國醫療衛生事業發展情況分析
　　　　1.2.4　2005-2014年中國醫療衛生事業發展總結
　　1.3　中國農村醫療衛生體系的發展
　　　　1.3.1　國內農村醫療衛生事業發展回顧與分析
　　　　1.3.2　國內新型農村合作醫療制度的實施概況
　　　　1.3.3　國內新型農村合作醫療試點的現況
　　　　1.3.4　中國農村醫療衛生體制改革的問題以及對策
　　1.4　中國醫療衛生事業發展的問題及對策
　　　　1.4.1　醫療衛生事業發展存在的阻力
　　　　1.4.2　中國醫療衛生體制中的問題分析
　　　　1.4.3　國內醫療衛生事業發展面臨的困境
　　　　1.4.4　國內醫療衛生工作面臨嚴峻的挑戰
　　1.5　促進中國醫療衛生事業的策略
　　　　1.5.1　解決醫療衛生事業發展困境的出路
　　　　1.5.2　推進衛生事業改革與發展的思路分析
　　　　1.5.3　醫療衛生事業在服務中跨越式發展的對策
　　　　1.5.4　以改革促進中國醫療衛生事業的發展
第二章　中國醫院的發展分析
　　2.1　醫院的相關概述
　　　　2.1.1　醫院的定義
　　　　2.1.2　醫院的分類與名稱
　　　　2.1.3　醫院的分級
　　　　2.1.4　醫院組織體系
　　2.2　中國醫院的發展概況
　　　　2.2.1　中國醫院基本概況
　　　　2.2.2　中國醫院的財務狀況
　　　　2.2.3　中國醫院數量及床位數
　　　　2.2.4　關聯分析法與醫院業務收入
　　　　2.2.5　鄉鎮醫院謀求發展的主要因素
　　2.3　醫院經營效益的分析
　　　　2.3.1　醫院經營效益的概念及內涵綜述
　　　　2.3.2　醫院經營效益分析應堅持原則
　　　　2.3.3　醫院經營效益分析達到的目的
　　　　2.3.4　醫院經營效益的表達方法
　　　　2.3.5　醫院經營效益的費用——效益分析法
　　　　2.3.6　醫院經營效益的費用——效果分析法
　　　　2.3.7　醫院經營效益的簡易比值分析法
　　　　2.3.8　醫院經營效益的影響因素
　　2.4　盈利性醫院與非盈利性醫院
　　　　2.4.1　盈利性醫院
　　　　2.4.2　非盈利性私立醫院
　　　　2.4.3　國內非贏利醫院的發展策略
　　2.5　醫院發展建設面臨的挑戰與對策
　　　　2.5.1　醫改后醫院發展面臨的挑戰與對策
　　　　2.5.2　醫療費用的降低需政府與醫院共同努力
　　　　2.5.3　在新形勢下醫院創新發展的策略
　　　　2.5.4　國有醫院深化改革的對策及相關建議
第三章　公立醫院
　　3.1　中國公立醫院的發展概況
　　　　3.1.1　醫療服務業開放對大型公立醫院發展的影響
　　　　3.1.2　中國公立醫院壟斷被打破
　　　　3.1.3　公立醫院有九成多按營利性商業模式運營
　　　　3.1.4　公立醫院市場化擴張分析
　　3.2　中國公立醫院改革分析
　　　　3.2.1　公立醫院改制的基本原則
　　　　3.2.2　公立醫院改制的基本模式
　　　　3.2.3　公立醫院改制的基本樞架
　　　　3.2.4　公立醫院改制的政策需求分析
　　　　3.2.5　大型公立醫院改革新的對策
　　　　3.2.6　股份制成為公立醫院改革的明智選擇
　　3.3　公立醫院發展存在的問題
　　　　3.3.1　四大誤區制約公立醫院發展
　　　　3.3.2　公立醫院發展中存在的問題
　　　　3.3.3　運行機制是公立醫院發展面臨的{zd0}問題
　　　　3.3.4　公立醫院推進現代管理存在的瓶頸
　　　　3.3.5　政府在公立醫院中政策失誤的四個方面
　　3.4　促進公立醫院發展的策略
　　　　3.4.1　公立醫院在醫療衛生變革中的發展對策
　　　　3.4.2　健全公立醫院補償機制的政策建議
　　　　3.4.3　公立醫院解決看病難應回歸到公益
　　　　3.4.4　中國禁止公立醫院盲目擴大
第四章　民營醫院
　　4.1　民營醫院的發展概述
　　　　4.1.1　中國民營醫院發展歷程
　　　　4.1.2　民營醫院的SWOT分析
　　　　4.1.3　2013年中國民營醫院數量分析
　　　　4.1.4　民營醫院將發展壯大
　　4.2　民營醫院的經營管理要點
　　　　4.2.1　直面競爭
　　　　4.2.2　轉換觀念
　　　　4.2.3　超越自我
　　　　4.2.4　向管理要效益
　　　　4.2.5　為民營醫院植入成功的管理基因
　　4.3　民營醫院的競爭分析
　　　　4.3.1　民營醫院的核心競爭力分析
　　　　4.3.2　民營醫院競爭力提升的制約因素
　　　　4.3.3　民營醫院在競爭環境中發展突破的對策
　　　　4.3.4　民營醫院提升競爭力的三招
　　4.4　阻礙民營醫院發展的問題
　　　　4.4.1　中國民營醫院發展的六個影響因素
　　　　4.4.2　制約民營醫院發展的外部環境
　　　　4.4.3　民營醫院自身存在的問題分析
　　　　4.4.4　稅負過重限制國內民營醫院的發展
　　　　4.4.5　民營醫院存在誠信危機與稅收困擾
　　4.5　民營醫院的發展策略分析
　　　　4.5.1　民營醫院突破發展瓶頸的對策
　　　　4.5.2　民營醫院發展的戰略選擇
　　　　4.5.3　民營醫院發展的對策
第五章　專科醫院
　　5.1　專科醫院的發展概述
　　　　5.1.1　專科醫院的定義與特點
　　　　5.1.2　中國專科醫院發展簡史
　　　　5.1.3　專科醫院的管理創新
　　　　5.1.4　中國專科醫院發展面臨的問題
　　　　5.1.5　專科醫院建設發展的策略
　　　　5.1.6　發展專科醫院需要把握的主要方面
　　　　5.1.7　專科醫院建設的目標
　　5.2　眼科醫院
　　　　5.2.1　眼科醫療市場基本現狀
　　　　5.2.2　中國眼科醫院發展模式分析
　　　　5.2.3　中國眼科醫療發展存在的挑戰與困難
　　　　5.2.4　眼科醫療市場空間分析
　　5.3　口腔醫院
　　　　5.3.1　口腔醫療市場空間分析
　　　　5.3.2　外資淘金牙科醫療市場
　　　　5.3.3　牙科成為醫療市場的亮點
　　　　5.3.4　中國口腔醫療的發展趨勢
　　5.4　兒科醫院
　　　　5.4.1　兒童專科醫院的優勢
　　　　5.4.2　國內兒童疾病變化對兒科醫療提出新要求
第六章　外資醫院
　　6.1　醫院引進外資概述
　　　　6.1.1　醫院引進外資的背景
　　　　6.1.2　醫院要引進外資的原因
　　　　6.1.3　醫院吸引外資進入醫院的條件
　　　　6.1.4　醫院引進外資的方式
　　　　6.1.5　醫院引進外資的作用
　　　　6.1.6　醫院引進外資存在的困難
　　　　6.1.7　醫院引進外資的對策
　　6.2　外資醫院在中國的總體概況
　　　　6.2.1　外資醫院來勢洶洶
　　　　6.2.2　外資醫院掀動國內醫療市場
　　　　6.2.3　中國sg綜合外資醫院開業
　　　　6.2.4　中國對外資入境辦醫院采取鼓勵態度
　　6.3　中國各地外資醫院的發展
　　　　6.3.1　外資醫院進京搶奪"地盤"
　　　　6.3.2　江蘇省{zd0}的外資醫院已在蘇州落戶
　　　　6.3.3　上海涉外醫療服務市場前景廣闊
　　　　6.3.4　外資醫院撬動深圳醫療市場
　　6.4　外資醫院發展的問題及對策
　　　　6.4.1　中外醫療產業合作幾大風險
　　　　6.4.2　外資醫院走特色路線
　　　　6.4.3　外資在中國醫療市場尋求質的突破
　　　　6.4.4　外資醫院應符合當地百姓需求
第七章　其他類型醫院
　　7.1　中醫醫院
　　　　7.1.1　中醫醫院的發展歷程
　　　　7.1.2　中醫醫院建設的經驗總結
　　　　7.1.3　中國中醫院建設步伐加大
　　7.2　民族醫院
　　　　7.2.1　民族醫院發展概況
　　　　7.2.2　2013年中國重點民族醫院建設項目正式啟動
　　　　7.2.3　中國大力扶持民族醫醫院發展
　　　　7.2.4　國家推動民族醫醫院發展的策略
　　7.3　女子醫院
　　　　7.3.1　婦保院女子醫院牽手闖市場
　　　　7.3.2　"女子醫院"在大城市相繼開業
　　　　7.3.3　女子醫院人性化服務成為市場制勝的法寶
　　　　7.3.4　中國女子醫療市場前景誘人
第八章　整形美容醫療
　　8.1　中國整形美容醫療分析
　　　　8.1.1　醫學美容的范圍
　　　　8.1.2　整形美容業市場分析
　　　　8.1.3　整形美容風席卷中國
　　　　8.1.4　"人造美女"掀起整形美容熱潮
　　8.2　整形美容醫療市場的競爭
　　　　8.2.1　整形美容市場競爭策略分析
　　　　8.2.2　整容市場需要理性競爭
　　　　8.2.3　整容產業走向個人品牌時代
　　　　8.2.4　執行力是整容機構成敗的關鍵因素
　　8.3　中國醫學整形美容業面臨的挑戰
　　　　8.3.1　醫療美容市場存在的難題
　　　　8.3.2　中國留不住世界先進的醫學美容設備
　　　　8.3.3　整形美容機構中的六大騙局
　　　　8.3.4　整容美容行業面臨的風險
　　　　8.3.5　整容產業背后的誘惑與困阻
　　8.4　整形美容市場的發展對策
　　　　8.4.1　整容趨熱呼喚品牌效應
　　　　8.4.2　醫療美容需要嚴格地市場準入
　　　　8.4.3　加快規范醫學美容市場
　　　　8.4.4　中國整形美容業的發展思路
　　8.5　整形美容市場的發展趨勢
　　　　8.5.1　整形美容發展趨勢
　　　　8.5.2　未來整形更注重健康效果
　　　　8.5.3　整容呈現低齡化發展趨勢
　　　　8.5.4　醫院美容逐漸成趨勢
第九章　醫院的經營與管理
　　9.1　國外醫院經營理念借鑒
　　　　9.1.1　法國醫療服務保障體系介紹
　　　　9.1.2　新加坡醫院的經營理念
　　9.2　中國醫院經營管理現狀
　　　　9.2.1　中國醫院經營的狀況
　　　　9.2.2　國內外醫院的經營體制的類型
　　　　9.2.3　市場體制下的醫院經營
　　　　9.2.4　醫院無形資產管理簡析
　　　　9.2.5　醫院經營風險的成因與應對策略分析
　　9.3　醫院集團化發展
　　　　9.3.1　醫院集團化內在動力
　　　　9.3.2　醫院集團化成醫院產業發展的新航向
　　　　9.3.3　醫院集團化建設模式綜述
　　　　9.3.4　企業醫院集團化中的問題與思考
　　9.4　中國醫院品牌建設的發展分析
　　　　9.4.1　醫院品牌的概述
　　　　9.4.2　醫院品牌建設的意義分析
　　　　9.4.3　醫院品牌建設存在的問題分析
　　　　9.4.4　加強醫院品牌建設的措施
　　9.5　醫院經營面臨的問題
　　　　9.5.1　醫院投資經營之惑
　　　　9.5.2　醫院經營投資失敗的原因分析
　　　　9.5.3　政府醫院管理政策與民營醫院經營的矛盾
　　　　9.5.4　醫院現行經營模式面臨的問題與策略
　　9.6　提高中國醫院經營管理水平的策略
　　　　9.6.1　醫院經營的發展策略
　　　　9.6.2　醫院經營的競爭策略
　　　　9.6.3　醫院經營管理中成本控制的建議
　　　　9.6.4　醫院集約化經營管理的主攻對策
第十章　醫療體制改革分析
　　10.1　國外醫療體制改革的借鑒
　　　　10.1.1　國際典型醫療衛生體系模式及其改革歷程述評
　　　　10.1.2　對比中澳醫療體制談國內醫療體制的改革
　　　　10.1.3　日本醫療制度的現狀及改革方向
　　　　10.1.4　新加坡醫院體制改革
　　　　10.1.5　法國醫療體制概述
　　　　10.1.6　德國醫療衛生體制及對中國改革的啟示
　　10.2　中國醫療體制改革的背景
　　　　10.2.1　政府衛生財政重負與醫院投資改革的必然性
　　　　10.2.2　2013是中國醫院改革元年
　　　　10.2.3　2014年中國醫改的轉向并非偶然
　　10.3　中國醫療體制改革概況
　　　　10.3.1　中國醫療改革回顧
　　　　10.3.2　2014年中國醫改熱點事件回看
　　　　10.3.3　醫療改革基本制度強化公立醫院服務職能
　　　　10.3.4　國內醫改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉
　　　　10.3.5　醫改方向基本確定醫院面臨多重挑戰
　　10.4　醫療體制改革的對策及趨勢
　　　　10.4.1　促進醫療體制改革的對策
　　　　10.4.2　中國醫療體制改革的措施
　　　　10.4.3　中國醫改思路全面強化政府的干預職能
　　　　10.4.4　中國醫改將呈現政府與市場共建的格局
　　　　10.4.5　中國預建設國家基本yw制度等四項基本制度
第十一章　重要企業
　　11.1　萬杰高科
　　　　11.1.1　公司簡介
　　　　11.1.2　萬杰醫院的設備水平及技術力量
　　　　11.1.3　2013-2014年萬杰高科經營狀況分析
　　11.2　西安高新醫院
　　　　11.2.1　醫院簡介
　　　　11.2.2　西安高新醫院的服務理念
　　　　11.2.3　高新醫院建成現代國際化的腎臟內科血液凈化中心
　　11.3　深圳北大醫院
　　　　11.3.1　醫院簡介
　　　　11.3.2　北大醫院籌建中國sg生育銀行
　　　　11.3.3　北大醫院的環境管理體系建設
　　　　11.3.4　北大醫院的信息化建設
　　11.4　上海仁濟醫院
　　　　11.4.1　醫院簡介
　　　　11.4.2　上海仁濟醫院謀求轉制成為股份制營利性醫療機構
　　　　11.4.3　上海仁濟醫院品牌拓展之道
　　　　11.4.4　上海仁濟醫院市場競爭的利器
　　11.5　四川華西醫院
　　　　11.5.1　醫院簡介
　　　　11.5.2　華西醫院的日手術量創全國之最
　　　　11.5.3　華西醫院的管理之道
第十二章　醫院市場營銷分析
　　12.1　醫院營銷的相關概述
　　　　12.1.1　醫院營銷的含義
　　　　12.1.2　醫院營銷的基本變數
　　　　12.1.3　醫院市場營銷與推銷的區別
　　　　12.1.4　醫院營銷的微觀環境
　　12.2　中國醫院市場營銷概況
　　　　12.2.1　醫院營銷起步
　　　　12.2.2　解析醫院營銷
　　　　12.2.3　營銷是醫院改革的必由之路
　　　　12.2.4　營利性醫院的市場營銷綜述
　　　　12.2.5　非營利醫院營銷的運作及相關思考
　　12.3　醫院營銷管理體系
　　　　12.3.1　國外醫院營銷經驗的借鑒
　　　　12.3.2　建立醫院營銷管理體系的措施
　　　　12.3.3　構建現代醫院市場營銷體系
　　12.4　對醫院營銷的幾點建議
　　　　12.4.1　開展醫院市場營銷的措施
　　　　12.4.2　醫院營銷對醫院發展的作用
　　　　12.4.3　醫院營銷存在的模糊認識需改善
　　　　12.4.4　加強醫院營銷的措施
　　　　 12.4.5　醫院營銷的策略
第十三章　醫院信息化的發展
　　13.1　醫院信息化概況
　　　　13.1.1　美國醫院信息化的總體分析
　　　　13.1.2　中美醫院信息化對比分析
　　　　13.1.3　中國醫療行業信息化發展概況
　　　　13.1.4　對中國醫院信息化的探索
　　　　13.1.5　行業信息化隨著醫療衛生行業的發展漸顯商機
　　13.2　醫院信息化建設
　　　　13.2.1　信息化建設在醫院管理中的作用及地位
　　　　13.2.2　醫院信息化建設分析
　　　　13.2.3　中小型醫院的信息化建設
　　　　13.2.4　醫院必須將年收入5%用于信息化建設
　　13.3　醫院電子商務應用分析
　　　　13.3.1　醫院電子商務概述
　　　　13.3.2　醫院電子商務系統組成
　　　　13.3.3　醫院電子商務的發展策略
　　13.4　醫院信息化的問題與發展策略
　　　　13.4.1　醫院信息管理系統建設中呈現的問題
　　　　13.4.2　淺析醫院信息化過程中存在的問題
　　　　13.4.3　中國醫院信息化建設進入拐點
　　　　13.4.4　醫院信息系統發展急待突破
　　　　13.4.5　中國醫院信息化的發展策略
　　13.5　信息化醫院發展的趨勢
　　　　13.5.1　醫院信息化成為即將成熟的果實
　　　　13.5.2　中國醫療行業信息化市場潛力巨大
　　　　13.5.3　國內醫院信息系統的發展趨勢
　　　　13.5.4　電子病歷成醫院信息化發展的必然方向
　　　　13.5.5　中國醫療行業信息化投資增長大
第十四章　醫療器械與醫療廣告
　　14.1　醫療器械市場發展分析
　　　　14.1.1　醫療器械市場的整頓規范績效顯著
　　　　14.1.2　中國醫療器械市場及價格情況的分析
　　　　14.1.3　醫療器械瞄準民營醫院
　　　　14.1.4　醫改提高醫療器械產品市場潛力
　　　　14.1.5　2020年醫療器械的發展預測
　　14.2　醫療器械進出口分析
　　　　14.2.1　醫療器械的兩大出口市場不能錯失
　　　　14.2.2　出口退稅政策調整對醫療器械產品的影響
　　　　14.2.3　擴大醫療器械進口的策略分析
　　　　14.2.4　中國醫療器械出口面臨品牌問題
　　14.3　醫療器械熱點產品市場分析
　　　　14.3.1　中國醫用電子儀器市場分析
　　　　14.3.2　中國超聲診斷儀器市場分析
　　　　14.3.3　口腔用醫療器械市場概況
　　　　14.3.4　腫瘤放療設備市場的發展
　　14.4　醫療廣告
　　　　14.4.1　醫院的廣告和公關活動
　　　　14.4.2　醫療廣告的總體情況
　　　　14.4.3　醫療廣告取消的利弊分析
　　　　14.4.4　醫療廣告監管難題pj的對策
　　14.5　民營醫院與醫療廣告
　　　　14.5.1　取消醫療廣告民營醫院反映強烈
　　　　14.5.2　醫療廣告成民營醫院之痛
　　　　14.5.3　廣告叫停后民營醫院面臨的挑戰
　　　　14.5.4　民營醫院的廣告營銷
第十五章　醫院行業的競爭與發展
　　15.1　醫院的SWOT分析
　　　　15.1.1　醫院優勢
　　　　15.1.2　醫院劣勢
　　　　15.1.3　市場機會
　　　　15.1.4　市場威脅
　　15.2　醫院的競爭格局
　　　　15.2.1　醫院競爭悄然開演
　　　　15.2.2　醫院競爭新亮點——中小醫院爭亮"拳頭產品"
　　　　15.2.3　醫院競爭環境的改善相當重要
　　　　15.2.4　中國大醫院直面競爭
　　15.3　醫院的核心競爭力
　　　　15.3.1　中國醫院的五大核心競爭力
　　　　15.3.2　醫院核心競爭力的獲得與維持
　　　　15.3.3　醫院核心競爭力的把握
　　　　15.3.4　醫院提高核心競爭力的制約因素
　　　　15.3.5　提升醫院核心競爭力的探討
　　15.4　醫院非價格競爭的利弊與建議
　　　　15.4.1　醫院非價格競爭概述
　　　　15.4.2　醫院非價格競爭的優勢
　　　　15.4.3　醫院非價格競爭的劣勢
　　　　15.4.4　醫院非營利性弊端的成因
　　　　15.4.5　對醫院營利性競爭的建議
　　15.5　醫院提高競爭力的策略
　　　　15.5.1　醫院實現競爭有效性的措施
　　　　15.5.2　醫院面臨市場競爭的策略
　　　　15.5.3　重視效益管理確保競爭活力
　　　　15.5.4　注重內涵建設增強醫院優勢
第十六章　醫院投資分析
　　16.1　投資機會
　　　　16.1.1　外商民企資本看好醫療產業
　　　　16.1.2　醫院成為新的投資熱點
　　　　16.1.3　醫療投資成為民間資本戰略投資的新思路
　　16.2　醫院投資概況
　　　　16.2.1　醫院投資的基本概況
　　　　16.2.2　中國醫院投資解讀
　　　　16.2.3　主要投資模式
　　16.3　政府與醫院投資
　　　　16.3.1　政府衛生投資政策與民營醫院投資
　　　　16.3.2　政府衛生財政重負與醫院投資改革的必然性
　　　　16.3.3　政府現行醫院投資政策的誤區
　　　　16.3.4　政府改革醫院投資政策可行性分析
　　16.4　投資風險
　　　　16.4.1　投資醫院風險與潛力并存
　　　　16.4.2　醫療行業投資須防三大風險
　　　　16.4.3　中國將嚴格控制大型醫院發展速度及規模
　　16.5　投資建議
　　　　16.5.1　醫院的長期投資決策分析
　　　　16.5.2　投資醫院的整體戰略
　　　　16.5.3　樹立經營創新投資觀念和謹慎財務管理
　　　　16.5.4　規避醫院投資風險的建議
第十七章　醫院行業的前景與趨勢
　　17.1　中國醫療衛生事業的發展趨勢
　　　　17.1.1　中國醫療市場化商業前景廣闊
　　　　17.1.2　"十二五"期間城鄉醫療衛生規劃將實現兩大目標
　　　　17.1.3　醫療衛生"大部制"發展趨勢分析
　　17.2　中國醫院行業的發展趨勢
　　　　17.2.1　未來中國醫院的主要發展走向
　　　　17.2.2　創建潔凈醫院成為中國醫院未來的發展方向
　　　　17.2.3　現代化醫院發展趨勢
　　　　17.2.4　新時期醫院質量管理的發展趨勢
第十八章  專家觀點與研究結論
　　18.1  報告主要研究結論
　　18.2  博研咨詢行業專家建議
更多圖表：見報告正文
詳細圖表  略…….如需了解歡迎來電索要。
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附錄
附錄一：醫院申報材料清單
附錄二：設置審批和執業登記程序
附錄三：醫療機構執業許可證（設置許可部分）辦理流程
附錄四：中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法
附錄五：醫院信息系統基本功能規范
附錄六：醫療機構管理條例
附錄七：醫療機構管理條例實施細則