通常對一臺設(shè)備來說，機械部分有60%以上剩余價值，電氣部分有20%～50%以上剩余價值，這些都是值得改造的可考慮因素。

　　第二步就是對改造設(shè)備提出希望改造后能達到的目標期待值，品牌加工中心即有什么樣的機床精度和使用性能。有一些人認為，提出的改造指標應(yīng)和同類新機床檢驗合格指標聯(lián)系起來，甚至外觀質(zhì)量要求等，這里有合理的一面。但必須考慮它的基礎(chǔ)是一臺舊設(shè)備，是有缺陷的，要求提得太高投入的費用必然會大大增加。數(shù)控化改造和設(shè)備的中修、大修計劃安排結(jié)合起來是比較合理的，可以達到較理想的使用效果。因此不從機、電、液以至外觀質(zhì)量整體上考慮改造后的目標值，而把它看成只要簡單的換一個電氣系統(tǒng)，改造后必然會留下一堆問題。

　　在確定改造目標值后，品牌加工中心要進行投入財力和人力的估算，即投入資金的評估。投入資金多少與制訂改造目標高低密切相關(guān)。投入的改造費用主要由下列項目構(gòu)成：①數(shù)控系統(tǒng)及相關(guān)伺服系統(tǒng)；②機床電氣及附件更換；③機床機械元部件精度修復(fù)和維修保養(yǎng)；④機床輔助系統(tǒng)(如液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等)維修保養(yǎng)；⑤機床外觀質(zhì)量的修復(fù)；⑥機床改造后的調(diào)試檢測；⑦機床改造所需的技術(shù)勞務(wù)費。在受改造費用限制時，常去修改改造目標值，降低一些次要要求以減少投入費用。

　　經(jīng)過上述三階段工作，一臺設(shè)備的改造方案基本已定，但必須對這方案進行風(fēng)險評估。一臺舊機床即使有再齊全的技術(shù)檔案也不排斥存在隱患，存在一些不可預(yù)見因素影響，尤其技術(shù)含量高的設(shè)備。在做改造方案時，品牌加工中心不可能對設(shè)備進行現(xiàn)狀大解剖，不可能拿到機床現(xiàn)狀jq測試數(shù)據(jù)，因此在以后實施改造工作中還會碰到意料之外的問題。對這類問題，就要求承包工程部門根據(jù)自己的技術(shù)經(jīng)驗，在現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做出風(fēng)險評估和制訂相應(yīng)對策。另一種做法是委托方和承包方雙方都意識到風(fēng)險客觀存在，在工程項目費中，設(shè)置不可預(yù)見費用來共同承擔(dān)風(fēng)險。總之，多項改造工程經(jīng)驗表明：預(yù)先正視項目的風(fēng)險因素，盡管在工程實施中有許多問題，但是可以化險為夷的。事先重視，一旦出現(xiàn)問題有對策，是工程成功的基本要素之一。