2014-2019年中國快遞行業(yè)市場分析及投資策略調(diào)研報告
報告名稱：2014-2019年中國快遞行業(yè)市場分析及投資策略調(diào)研報告
報告編號：313587
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正文目錄
{dy}章 中國快遞行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析
{dy}節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)形勢對快遞行業(yè)的影響
一、中國國民生產(chǎn)總值分析與預(yù)測
二、制造業(yè)發(fā)展水平與物流快遞需求
三、中國經(jīng)濟(jì)形勢對快遞業(yè)的影響
第二節(jié) 中國爆發(fā)式增長的電子商務(wù)市場
一、快遞行業(yè)的需求驅(qū)動因素分析
1、2010-2014年網(wǎng)民市場規(guī)模走勢
二、中國居民收入水平與消費(fèi)新趨勢
三、爆發(fā)式增長的電子商務(wù)市場
第三節(jié) 中國快遞行業(yè)市場競爭格局分析
一、快遞行業(yè)市場競爭特征分析
二、快遞行業(yè)市場競爭的梯隊圖
三、快遞行業(yè)市場競爭格局分析
1、快遞行業(yè)市場份額分割現(xiàn)狀
2、快遞行業(yè)競爭者知名度對比
3、快遞行業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)模比較
四、快遞行業(yè)市場競爭熱點(diǎn)分析
五、快遞行業(yè)市場競爭趨勢預(yù)測
第二章 中國快遞行業(yè)市場規(guī)模與投資新機(jī)會
{dy}節(jié) 中國快遞行業(yè)市場規(guī)模與增長趨勢分析
一、中國快遞業(yè)務(wù)規(guī)模與增長趨勢分析
1、2010-2014年中國快遞業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2、2014-2019年中國快遞業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測
二、中國快遞收入規(guī)模與增長趨勢分析
1、2010-2014年中國快遞收入規(guī)模分析
2、2014-2019年中國快遞收入規(guī)模預(yù)測
三、中國快遞行業(yè)規(guī)模效應(yīng)漸現(xiàn)
第二節(jié) 中國快遞行業(yè)細(xì)分業(yè)務(wù)市場需求與利潤分析
一、國際及港澳臺快遞市場需求及利潤分析
1、國際及港澳臺快遞市場需求規(guī)模分析
2、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)規(guī)模占比分析
3、國際及港澳臺快遞市場集中度分析
4、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)利潤水平分析
二、國內(nèi)異地快遞市場需求及利潤分析
1、國內(nèi)異地快遞市場需求規(guī)模分析
2、國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)規(guī)模占比分析
3、國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)市場集中度分析
4、國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)利潤水平分析
三、同城快遞市場需求及利潤分析
1、同城快遞市場市場需求規(guī)模分析
2、同城快遞市場業(yè)務(wù)規(guī)模占比分析
3、同城快遞業(yè)務(wù)市場集中度分析
4、同城快遞市場業(yè)務(wù)利潤水平分析
第三節(jié) 中國快遞行業(yè)進(jìn)入壁壘與投資新機(jī)會
一、中國快遞行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、中國快遞行業(yè)投資吸引力分析
三、信息技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)會
第三章 中國快遞行業(yè)三大經(jīng)營模式對比分析
{dy}節(jié) 快遞行業(yè)的特許加盟模式分析
一、快遞行業(yè)特許加盟模式操作方式
二、特許加盟模式網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀分析
三、快遞行業(yè)特許加盟模式代表企業(yè)
四、快遞行業(yè)特許加盟模式的優(yōu)點(diǎn)
1、特許加盟模式啟動成本低
2、特許加盟模式發(fā)展速度迅速
3、特許加盟模式利潤水平較高
五、快遞行業(yè)特許加盟模式的缺點(diǎn)
1、特許加盟模式管理較為松散
2、特許加盟模式服務(wù)水平不穩(wěn)定
3、特許加盟模式下關(guān)系不穩(wěn)定
4、特許加盟模式下人才流動大
5、特許加盟模式的市場定位低
第二節(jié) 快遞行業(yè)的直營模式分析
一、快遞行業(yè)直營模式操作方式
二、直營模式網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀分析
三、快遞行業(yè)直營模式代表企業(yè)
四、快遞行業(yè)直營模式的優(yōu)點(diǎn)
1、直營模式易發(fā)揮整體優(yōu)勢
2、直營模式較高服務(wù)水平
3、直營模式員工隊伍穩(wěn)定
4、直營模式信息化程度高
五、快遞行業(yè)直營模式的缺點(diǎn)
1、直營模式發(fā)展速度易受限制
2、直營模式經(jīng)營管理較為復(fù)雜
第三節(jié) 快遞行業(yè)的混合模式分析
一、快遞行業(yè)混合模式操作方式
二、混合模式網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀分析
三、快遞行業(yè)混合模式代表企業(yè)
四、快遞行業(yè)傳統(tǒng)混合模式分析
五、快遞行業(yè)現(xiàn)代混合模式分析
六、快遞業(yè)兩類混合模式比較
1、加盟方權(quán)利比較分析
2、回收難度和風(fēng)險比較分析
3、業(yè)務(wù)能力比較分析
第四章 電子商務(wù)時代快遞業(yè)的兼并重組策略
{dy}節(jié) 橫向并購——快遞企業(yè)間的并購
一、橫向并購規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型
二、快遞企業(yè)橫向并購動因
1、并購后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
2、市場份額與競爭力
3、新郵政法推出的影響
4、快遞企業(yè)面臨的融資困難
三、快遞企業(yè)的并購效應(yīng)分析
1、生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)分析
2、管理的協(xié)同效應(yīng)分析
3、無形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)分析
四、快遞企業(yè)并購困境分析
第二節(jié) 縱向并購——快遞企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
一、電子商務(wù)快遞物流配送的特點(diǎn)
1、快遞物流時效性要求高
2、快遞物流配送質(zhì)量要求高
3、快遞物流配送范圍更廣
4、快遞物流的個性化要求高
二、電子商務(wù)時代下涌現(xiàn)的新機(jī)遇
三、傳統(tǒng)快遞企業(yè)急速發(fā)展的困境
四、快遞企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)SWOT分析
1、快遞企業(yè)開展電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢分析
2、快遞企業(yè)開展電子商務(wù)平臺的劣勢分析
3、快遞企業(yè)開展電子商務(wù)平臺的機(jī)會分析
4、快遞企業(yè)開展電子商務(wù)平臺的威脅分析
第三節(jié) 電子商務(wù)背景下快遞業(yè)并購的案例分析
第五章 中國快遞行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新策略
{dy}節(jié) 中國快遞行業(yè)企業(yè)價值鏈分析
一、快遞企業(yè)基本價值鏈分析
二、快遞企業(yè)延伸價值鏈分析
三、快遞企業(yè)的拓展價值鏈分析
四、快遞企業(yè)虛擬價值鏈分析
五、快遞企業(yè)價值網(wǎng)分析
第二節(jié) 基于價值鏈的快遞行業(yè)商業(yè)模式分析
一、快遞行業(yè)聚焦型商業(yè)模式分析
二、快遞行業(yè)延伸型商業(yè)模式分析
三、快遞行業(yè)拓展型商業(yè)模式分析
四、快遞行業(yè)外包型商業(yè)模式分析
五、快遞行業(yè)競合型商業(yè)模式分析
第三節(jié) 中國快遞行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計
一、細(xì)分市場差異化策略分析
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張策略分析
三、多元化經(jīng)營策略分析
四、業(yè)務(wù)外包策略分析
五、聯(lián)盟與合作策略分析
第四節(jié) 中國快遞企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角
一、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張—順豐速運(yùn)的航空快遞
二、快遞和電子商務(wù)合作創(chuàng)新商業(yè)模式
三、加盟—申通快遞的加盟模式
四、并購—DHL的本土化經(jīng)營
五、合作—與支付寶合作代收貨款
六、重組—天天快遞與海航集團(tuán)重組
第六章 國際四大快遞巨頭商業(yè)模式分析
{dy}節(jié) 國際四大快遞巨頭商業(yè)模式分析
一、歐美快遞業(yè)發(fā)展路徑分析
二、國際快遞企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)
1、開發(fā)多層次的產(chǎn)品和服務(wù)
2、鋪設(shè)發(fā)達(dá)的空地網(wǎng)絡(luò)
3、打造供應(yīng)鏈管理公司
4、產(chǎn)品與技術(shù)不斷創(chuàng)新
第二節(jié)Fedex（lb快遞）經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、Fedex發(fā)展歷程分析
二、Fedex員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、Fedex每日包裹數(shù)量
五、Fedex運(yùn)輸體系分析
1、運(yùn)轉(zhuǎn)中心
2、主要機(jī)型
六、Fedex組織結(jié)構(gòu)
七、Fedex企業(yè)文化
1、P-S-P核心價值觀
2、SFA和公平對待管理法
3、團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)新誠信的團(tuán)隊精神
八、Fedex產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、Fedex設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、Fedex運(yùn)營模式分析
1、全球貨物運(yùn)輸服務(wù)
2、亞太區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)
3、歐洲區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)
4、附加價值服務(wù)
十一、Fedex人力資源管理
1、lb快遞的培訓(xùn)體系
2、lb快遞激勵機(jī)制
十二、Fedex營銷策略分析
1、lb快遞營銷策略存在問題
（1）對國內(nèi)客戶消費(fèi)層次不了解
（2）營銷策略跟進(jìn)原則，缺乏創(chuàng)新
（3）缺乏親和力，客戶忠誠度流失
（4）缺乏差異化
2、lb快遞差異化營銷策略制定
（1）市場細(xì)分及其定位策略
（2）差異化營銷組合策略
3、lb快遞差異化營銷策略的保障措施
（1）lb快遞營銷團(tuán)隊的建設(shè)
（2）強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)公共關(guān)系管理
（3）打造現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)跟蹤系統(tǒng)
（4）服務(wù)的分銷網(wǎng)絡(luò)保障和改進(jìn)
十三、FedexSWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、Fedex發(fā)展策略分析
1、lb快遞的差異化策略分析
（1）lb快遞服務(wù)的有形差異化
（2）lb快遞服務(wù)的無形差異化
（3）lb快遞服務(wù)的差異化實(shí)施途徑
2、lb快遞的創(chuàng)新策略分析
（1）lb快遞的市場創(chuàng)新
（2）lb快遞的資源創(chuàng)新
（3）lb快遞的組織管理創(chuàng)新
（4）lb快遞的技術(shù)創(chuàng)新
（5）lb快遞的產(chǎn)品創(chuàng)新
十五、Fedex的啟示與借鑒意義
1、成功啟示
2、借鑒意義
第三節(jié)UPS（聯(lián)合包裹服務(wù)公司）經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、UPS發(fā)展歷程分析
二、UPS員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、UPS每日包裹數(shù)量
五、UPS運(yùn)輸體系分析
六、UPS組織結(jié)構(gòu)
七、UPS企業(yè)文化
八、UPS產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、UPS設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、UPS運(yùn)營模式分析
十一、UPS人力資源管理
十二、UPS營銷策略分析
十三、UPSSWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、UPS發(fā)展策略分析
1、UPS的差異化策略分析
2、UPS的創(chuàng)新策略分析
第四節(jié)DHL中外運(yùn)敦豪）經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、DHL發(fā)展歷程分析
二、DHL員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、DHL每日包裹數(shù)量
五、DHL運(yùn)輸體系分析
六、DHL組織結(jié)構(gòu)
七、DHL企業(yè)文化
八、DHL產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、DHL設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、DHL運(yùn)營模式分析
十一、DHL人力資源管理
十二、DHL營銷策略分析
十三、DHLSWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、DHL發(fā)展策略分析
1、DHL的差異化策略分析
2、DHL的創(chuàng)新策略分析
第五節(jié)TNT荷蘭天地快運(yùn)）經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、TNT發(fā)展歷程分析
二、TNT員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、TNT每日包裹數(shù)量
五、TNT運(yùn)輸體系分析
六、TNT組織結(jié)構(gòu)
七、TNT企業(yè)文化
八、TNT產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、TNT設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、TNT運(yùn)營模式分析
十一、TNT人力資源管理
十二、TNT營銷策略分析
十三、TNTSWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、TNT發(fā)展策略分析
1、TNT的差異化策略分析
2、TNT的創(chuàng)新策略分析
十五、TNT的啟示與借鑒意義
1、成功啟示
2、借鑒意義
第七章 中國快遞hybg企業(yè)商業(yè)模式分析
{dy}節(jié) 順豐速運(yùn)經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、順豐速運(yùn)發(fā)展歷程分析
二、順豐速運(yùn)員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、順豐速運(yùn)每日包裹數(shù)量
五、順豐速運(yùn)運(yùn)輸體系分析
六、順豐速運(yùn)組織結(jié)構(gòu)
七、順豐速運(yùn)企業(yè)文化
八、順豐速運(yùn)產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、順豐速運(yùn)設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、順豐速運(yùn)運(yùn)營模式分析
十一、順豐速運(yùn)人力資源管理
十二、順豐速運(yùn)營銷策略分析
十三、順豐速運(yùn)上下游滲透策略
1、布局上游電商業(yè)務(wù)
2、試水下游零售業(yè)務(wù)
十四、順豐速運(yùn)國際擴(kuò)展戰(zhàn)略
十五、順豐速運(yùn)SWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十六、順豐速運(yùn)發(fā)展策略分析
1、順豐速運(yùn)的差異化策略分析
2、順豐速運(yùn)的創(chuàng)新策略分析
十七、順豐速運(yùn)的啟示與借鑒意義
1、成功啟示
2、借鑒意義
第二節(jié) 申通快遞經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、申通快遞發(fā)展歷程分析
二、申通快遞員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、申通快遞每日包裹數(shù)量
五、申通快遞運(yùn)輸體系分析
六、申通快遞組織結(jié)構(gòu)
七、申通快遞企業(yè)文化
八、申通快遞產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、申通快遞設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、申通快遞運(yùn)營模式分析
十一、申通快遞人力資源管理
十二、申通快遞營銷策略分析
十三、申通快遞SWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、申通快遞發(fā)展策略分析
第三節(jié) 圓通快遞經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、圓通快遞發(fā)展歷程分析
二、圓通快遞員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、圓通快遞每日包裹數(shù)量
五、圓通快遞運(yùn)輸體系分析
六、圓通快遞組織結(jié)構(gòu)
七、圓通快遞企業(yè)文化
八、圓通快遞產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、圓通快遞設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、圓通快遞運(yùn)營模式分析
十一、圓通快遞人力資源管理
十二、圓通快遞營銷策略分析
十三、圓通快遞SWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、圓通快遞發(fā)展策略分析
第四節(jié) 中通快遞經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、中通快遞發(fā)展歷程分析
二、中通快遞員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、中通快遞每日包裹數(shù)量
五、中通快遞運(yùn)輸體系分析
六、中通快遞組織結(jié)構(gòu)
七、中通快遞企業(yè)文化
八、中通快遞產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、中通快遞設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、中通快遞運(yùn)營模式分析
十一、中通快遞人力資源管理
十二、中通快遞營銷策略分析
十三、中通快遞SWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、中通快遞發(fā)展策略分析
第五節(jié) 世匯通經(jīng)營狀況與商業(yè)模式分析
一、世匯通發(fā)展歷程分析
二、世匯通員工規(guī)模
三、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
四、世匯通每日包裹數(shù)量
五、世匯通運(yùn)輸體系分析
六、世匯通組織結(jié)構(gòu)
七、世匯通企業(yè)文化
八、世匯通產(chǎn)品與服務(wù)分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)范圍
2、產(chǎn)品與服務(wù)特色
3、產(chǎn)品與服務(wù)相應(yīng)速度
九、世匯通設(shè)備與技術(shù)分析
1、設(shè)備擁有量分析
2、技術(shù)研發(fā)投入分析
十、世匯通運(yùn)營模式分析
十一、世匯通人力資源管理
十二、世匯通營銷策略分析
十三、世匯通SWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、內(nèi)部劣勢分析
3、外部機(jī)會分析
4、外部威脅分析
十四、世匯通發(fā)展策略分析
圖表目錄（部分）
圖表1 2010-2014年中國快遞業(yè)務(wù)規(guī)模
圖表2 2014-2019年中國快遞業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測
圖表3 2010-2014年中國快遞收入規(guī)模
圖表4 2014-2019年中國快遞收入規(guī)模預(yù)測
圖表5 國際及港澳臺快遞市場需求規(guī)模
圖表6 國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)規(guī)模占比
圖表7 國際及港澳臺快遞市場集中度
圖表8 國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)利潤水平
圖表9 國內(nèi)異地快遞市場需求規(guī)模
圖表10 國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)規(guī)模占比
圖表11 國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)市場集中度
圖表12 國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)利潤水平
圖表13 同城快遞市場市場需求規(guī)模
圖表14 同城快遞市場業(yè)務(wù)規(guī)模占比
圖表15 同城快遞業(yè)務(wù)市場集中度
圖表16 同城快遞市場業(yè)務(wù)利潤水平
圖表17 美國快遞業(yè)發(fā)展簡史
圖表18 三大快遞巨頭的發(fā)展路徑
圖表19 DHL在歐洲的快遞市場份額
圖表20 DHL歐洲快遞事業(yè)部收入
圖表21 FedEx兼并收購發(fā)展歷程
圖表22 UPS兼并收購發(fā)展歷程
圖表23 2010-2014年Fedex各分部業(yè)務(wù)收入增長率
圖表24 2010-2014年Fedex部門收入結(jié)構(gòu)
圖表25 2010-2014年UPS各業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表26 2013年UPS國內(nèi)地面快遞市場
圖表27 美國地面快遞市場份額
圖表28 全球國際快遞份額圖
圖表29 2013年TNT按客戶群體分類的利潤結(jié)構(gòu)
圖表30 快遞物業(yè)企業(yè)發(fā)展三大要素
圖表31 Fedex多層次產(chǎn)品線
圖表32 UPS提供的現(xiàn)代供應(yīng)鏈一體化服務(wù)
圖表33 UPS供應(yīng)鏈和物流業(yè)務(wù)的增長情況
圖表34 TNT多元化服務(wù)供應(yīng)
圖表35 2008-2014年UPS和Fedex快遞價格變動趨勢
圖表36 Fedex輻射型模式運(yùn)輸
圖表37 傳統(tǒng)點(diǎn)對點(diǎn)型運(yùn)輸
圖表38 2010-2014年UPS各業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表39 2013年UPS國內(nèi)地面快遞市場
圖表40 美國地面快遞市場份額
圖表41 DHL全球網(wǎng)絡(luò)布局圖
圖表42 TNT歐洲陸路和航空網(wǎng)絡(luò)圖
圖表43 Fedex和UPS飛機(jī)隊
圖表44 綜合性物流鏈流程圖
圖表45 隔夜送達(dá)業(yè)務(wù)收入所占比例
圖表46 限時到達(dá)業(yè)務(wù)所占總收入比重
圖表47 2008-2014年UPS資本支出占比
圖表48 2008-2014年Fedex資本支出占比
圖表49 UPS技術(shù)創(chuàng)新
圖表50 DHL在中國市場的快遞產(chǎn)品
圖表51 國內(nèi)快遞企業(yè)梯隊圖
圖表52 美國與中國對于快遞行業(yè)管制解除路線圖
圖表53 各國對郵政普遍服務(wù)的補(bǔ)償措施
圖表54 國際四大快遞企業(yè)上市情況
圖表55 Fedex在全球航空快遞領(lǐng)域排名
圖表56 DHL在全球國際快遞領(lǐng)域排名
圖表57 距離與快遞價格關(guān)系（以普達(dá)產(chǎn)品為例）
圖表58 送達(dá)時間與快遞價格關(guān)系（以北京-香港為例）
圖表59 Fedex全球轉(zhuǎn)運(yùn)中心概況
圖表60 Fedex技術(shù)創(chuàng)新史
圖表61 中外運(yùn)敦豪歷年經(jīng)營狀況
圖表62 三大快遞巨頭發(fā)展路徑比較
圖表63 Fedex近年來的兼并勾手
圖表64 Fedex集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表65 Fedex各業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表66 Fedex轉(zhuǎn)運(yùn)中心
圖表67 Fedex發(fā)展重大事件
圖表68 UPS建并收購歷程
圖表69 UPS各業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表70 UPS空運(yùn)樞紐
圖表71 UPS機(jī)隊組成
圖表72 UPS在中國發(fā)展重大事件
圖表73 UPS主要服務(wù)產(chǎn)品
圖表74 UPS基本服務(wù)與增值服務(wù)
圖表75 DHL運(yùn)輸體系
圖表76 DHL近年來并購活動
圖表77 DHL在中國足跡
圖表78 DHL全球發(fā)展重大事件
圖表79 DHL中國發(fā)展重大事件
圖表80 DHL主要服務(wù)
圖表81 順豐速運(yùn)國內(nèi)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
圖表82 順豐速運(yùn)總部分管下的分部架構(gòu)
圖表83 加盟模式和自營模式比較
圖表84 順豐速運(yùn)普快服務(wù)時間
圖表85 順豐航空自有全貨機(jī)主要機(jī)型
圖表86 順豐發(fā)展重大事件
圖表87 國內(nèi)外快遞公司運(yùn)營方式
圖表88 順豐速運(yùn)主要服務(wù)產(chǎn)品
圖表89 國內(nèi)主要快遞企業(yè)股權(quán)開放狀況
圖表90 申通快遞發(fā)展歷程
圖表91 申通快遞員工規(guī)模
圖表92 申通快遞每日包裹數(shù)量
圖表93 申通快遞運(yùn)輸體系
圖表94 申通快遞組織結(jié)構(gòu)
圖表95 申通快遞產(chǎn)品與服務(wù)
圖表96 申通快遞SWOT
圖表97 圓通快遞發(fā)展歷程
圖表98 圓通快遞員工規(guī)模
圖表99 圓通快遞每日包裹數(shù)量
圖表100 圓通快遞組織結(jié)構(gòu)
圖表101 圓通快遞運(yùn)營模式
圖表102 圓通快遞人力資源管理
圖表103 圓通快遞SWOT
圖表104 中通快遞發(fā)展歷程
圖表105 中通快遞員工規(guī)模
圖表106 中通快遞每日包裹數(shù)量
圖表107 中通快遞運(yùn)營模式
圖表108 中通快遞人力資源管理
圖表109 中通快遞SWOT
圖表110 百世匯通發(fā)展歷程
圖表111 百世匯通員工規(guī)模
圖表112 百世匯通每日包裹數(shù)量
圖表113 百世匯通運(yùn)輸體系
圖表114 百世匯通組織結(jié)構(gòu)
圖表115 百世匯通運(yùn)營模式
圖表116 百世匯通人力資源管理
圖表117 百世匯通營銷策略
圖表118 百世匯通SWOT
圖表119 韻達(dá)快運(yùn)發(fā)展歷程
圖表120 韻達(dá)快運(yùn)員工規(guī)模
