2014-2018年中國電梯行業(yè)全景調(diào)研與投資策略專題報告




    報告名稱：2014-2018年中國電梯行業(yè)全景調(diào)研與投資策略專題報告
    報告編號：315982
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   正文目錄
　　　　{dy}部分中國電梯行業(yè)整體發(fā)展分析
　　{dy}章  中國電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　{dy}節(jié)  2008-2014 年中國電梯行業(yè)總體運行情況
　　　　　　一、地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)推進，電梯生產(chǎn)依然增幅強勁
　　　　　　二、重研發(fā)博采眾長，技術(shù)發(fā)展緊跟世界潮流
　　　　　　三、兩三角虎踞龍盤，內(nèi)陸區(qū)域也已開始發(fā)力
　　　　　　四、全球化規(guī)范運作，國際標準正在行業(yè)實行
　　　　　　五、電梯配件市場生機勃勃
　　　　　　六、舊樓加裝電梯市場錢景大
　　　　第二節(jié)  中國電梯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
　　　　第三節(jié)  2006 年中國電梯行業(yè)發(fā)展的特點
　　　　　　一、外資品牌主導(dǎo)中國電梯市場
　　　　　　二、國內(nèi)品牌保持了發(fā)展的勢頭
　　　　　　三、國內(nèi)電梯企業(yè)專利所占比重過低
　　　　　　四、中國電梯產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快
　　　　第四節(jié)  中國電梯行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
　　　　　　一、生產(chǎn)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩
　　　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理
　　　　　　三、科技開發(fā)、技術(shù)改造力度不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待改善
　　　　　　四、配套件、相關(guān)基礎(chǔ)件滯后
　　　　　　五、電梯行業(yè)管理關(guān)系尚未wq理順
　　第二章  世界電梯行業(yè)的發(fā)展狀況
　　　　{dy}節(jié)  世界電梯行業(yè)發(fā)展簡史
　　　　第二節(jié)  世界電梯行業(yè)近年發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　第三節(jié)  主要國家電梯行業(yè)的發(fā)展狀況
　　　　　　一、德國
　　　　　　二、美國
　　　　　　三、瑞士
　　　　　　四、日本
　　　　第四節(jié)  世界電梯行業(yè)競爭格局
　　　　　　一、市場格局
　　　　　　二、生產(chǎn)格局
　　　　　　三、品牌格局
　　　　第五節(jié)  世界電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢
　　第三章  中國電梯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
　　　　{dy}節(jié)  我國歷年不同電梯產(chǎn)品產(chǎn)量分析
　　　　　　一、產(chǎn)量增長統(tǒng)計
　　　　　　二、增長歷程
　　　　　　三、增長特點
　　　　第二節(jié)  我國電梯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化趨
　　　　　　一、外資合資企業(yè)品牌產(chǎn)品繼續(xù)保持優(yōu)勢
　　　　　　二、中小電梯企業(yè)繼續(xù)以產(chǎn)品特色滿足著市場的多樣化需求
　　　　　　三、重視自主開發(fā)能力的提高和新技術(shù)的應(yīng)用
　　　　　　四、相對集中度已經(jīng)顯現(xiàn)
　　　　第三節(jié)  我國電梯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不足
　　　　　　一、電梯的核心技術(shù)掌握在整機制造商手上
　　　　　　二、行業(yè)的技術(shù)壁壘較高
　　　　　　三、國內(nèi)產(chǎn)品缺乏競爭力
　　　　第四節(jié)  產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢
　　　　　　一、電梯的技術(shù)標準化
　　　　　　二、政府和廠商將共同推行節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用
　　　　　　三、電梯新技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為電梯發(fā)展的主要趨勢
　　　　第五節(jié)  十二五期間電梯行業(yè)發(fā)展重點
　　　　　　一、十二五期間電梯行業(yè)的主要任務(wù)
　　　　　　二、十二五期間電梯行業(yè)的主要目標
　　第四章  中國電梯行業(yè)生產(chǎn)分析
　　　　{dy}節(jié)  行業(yè)整體生產(chǎn)情況分析
　　　　　　一、電梯生產(chǎn)總量逐年增長
　　　　　　二、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大
　　　　　　三、客梯產(chǎn)量比重不斷提高
　　　　　　四、電梯出口量不斷提升
　　　　第二節(jié)  行業(yè)分規(guī)模生產(chǎn)情況分析
　　　　第三節(jié)  行業(yè)分經(jīng)濟類型生產(chǎn)情況分析
　　　　　　一、外資品牌占據(jù)大部分產(chǎn)量額
　　　　　　二、內(nèi)資額維持了底端市場額的基本穩(wěn)定
　　　　　　三、特gd電梯依然需要進口
　　　　第四節(jié)  2010-2014 年我國電梯行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測
　　　　　　一、2010-2014年產(chǎn)量略有波動
　　　　　　二、2010-2014年長期產(chǎn)量看漲
　　　　　　三、2010-2014 年電梯需求增長趨勢
　　第五章  中國電梯行業(yè)銷售分析
　　　　{dy}節(jié)  歷年銷售數(shù)據(jù)分析
　　　　　　一、電梯銷量總量增長很快，中間略有波動
　　　　　　二、進口產(chǎn)品銷量呈凸字形波動
　　　　　　三、各種類型電梯銷量均穩(wěn)步增長
　　　　　　四、客梯所占銷售比重逐年上升
　　　　第二節(jié)  行業(yè)分地區(qū)銷售情況
　　　　　　一、各區(qū)域電梯分銷量均逐年增長
　　　　　　二、銷量集中在東部大城市
　　　　第三節(jié)  行業(yè)分經(jīng)濟類型銷售情況分析
　　　　　　一、進口電梯基本銷往中國sd發(fā)達城市
　　　　　　二、外資品牌占據(jù)中國各地區(qū)電梯主要銷售市場
　　　　　　三、國內(nèi)品牌保持了18％左右的市場銷售額
　　　　第四節(jié)  2010-2014 年我國電梯銷售量預(yù)測
　　　　　　一、需求帶動銷量提升
　　　　　　二、電梯產(chǎn)能穩(wěn)步增長保持電梯供應(yīng)
　　　　　　三、外銷額將持續(xù)增長
　　　　　　四、未來5 年電梯銷量預(yù)測
　　第六章  中國電梯行業(yè)需求分析
　　　　{dy}節(jié)  影響電梯需求的主要因素分析
　　　　　　一、城鎮(zhèn)人口以及人口密度
　　　　　　二、房地產(chǎn)發(fā)展狀況
　　　　　　三、舊大樓加裝或者改裝電梯
　　　　第二節(jié)  消費者對電梯的消費偏好分析
　　　　　　一、消費者電梯品牌偏好
　　　　　　二、消費者消費電梯類型偏好
　　　　第三節(jié)  目前我國電梯市場消費的特點及發(fā)展趨
　　　　　　一、外資品牌主導(dǎo)并將繼續(xù)主導(dǎo)電梯消費
　　　　　　二、市場多元化促進國內(nèi)品牌發(fā)展
　　　　　　三、各類電梯消費數(shù)量均會逐年有所上升
　　　　第四節(jié)  我國電梯行業(yè)市場規(guī)模分析
　　　　　　一、電梯行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大
　　　　　　二、電梯生產(chǎn)產(chǎn)值是電梯市場規(guī)模的主要組成部分
　　　　　　三、電梯服務(wù)產(chǎn)值隨電梯安裝數(shù)量的增長而增長
　　　　第五節(jié)  分地區(qū)電梯消費分析
　　　　　　一、各區(qū)域電梯分銷量均逐年增長
　　　　　　二、銷量集中在東部大城市
　　　　　　三、外資品牌占據(jù)中國各地區(qū)電梯主要銷售市場
　　　　第六節(jié)  2010-2014 年我國電梯需求量預(yù)測
　　　　　　一、中國城鎮(zhèn)人口以及人口密度增加，促進對電梯的需求
　　　　　　二、中國房地產(chǎn)繁榮平穩(wěn)持續(xù)，對電梯有直接需求增長
　　　　　　三、舊大樓加裝電梯市場逐漸擴大
　　　　　　四、中國電梯需求量預(yù)測
　　第七章  中國電梯行業(yè)進出口分析
　　　　{dy}節(jié)  近三年我國電梯行業(yè)進出口數(shù)量分析
　　　　　　一、出口數(shù)量激增
　　　　　　二、進口數(shù)量保持基本穩(wěn)定
　　　　第二節(jié)  近三年我國電梯行業(yè)進出口數(shù)額分析
　　　　　　一、出口額度穩(wěn)定上升
　　　　　　二、進口所占內(nèi)需比例逐年下降
　　　　第三節(jié)  主要進出口國家或地區(qū)分析
　　　　　　一、主要進口國家
　　　　　　二、主要出口國家
　　　　第四節(jié)  我國電梯進出口的特點分析
　　　　　　一、電梯出口突飛猛進
　　　　　　二、電梯進口量保持穩(wěn)定
　　　　第五節(jié)  2010-2014 年我國電梯進出口預(yù)測
　　　　　　一、預(yù)測方法
　　　　　　二、2010-2014 年我國電梯進出口量預(yù)測
　　第八章  中國電梯維修市場分析
　　　　{dy}節(jié)  目前我國電梯維修市場現(xiàn)狀
　　　　　　一、市場規(guī)模不斷加大
　　　　　　二、安全隱患重重
　　　　　　三、制度建設(shè)依然缺陷較大
　　　　第二節(jié)  維修市場在電梯行業(yè)市場中的重要作用
　　　　　　一、價值鏈定位
　　　　　　二、專業(yè)化利潤
　　　　　　三、利潤乘數(shù)
　　　　　　四、售后利潤
　　　　第三節(jié)  電梯維修市場的特點
　　　　　　一、物業(yè)預(yù)算硬約束
　　　　　　二、維修效果與效應(yīng)反比傾向
　　　　　　三、四個關(guān)鍵維修要點
　　　　第四節(jié)  我國電梯維修企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀
　　　　　　一、核心技術(shù)受品牌廠商控制
　　　　　　二、品牌廠商收縮保養(yǎng)業(yè)務(wù)
　　　　　　三、非品牌廠商保養(yǎng)的客戶獲取零配件和技術(shù)支持的可能性小
　　　　　　四、小維修公司夾縫生存
　　　　第五節(jié)  電梯維修市場的分地區(qū)分析
　　　　　　一、電梯維修市場類型
　　　　　　二、電梯維修市場區(qū)域分布
　　　　第六節(jié)  電梯維修市場的發(fā)展前景
　　　　　　一、裝了多少電梯就需要多少保養(yǎng)
　　　　　　二、電梯在生命周期內(nèi)時間越長維修費用越高
　　　　　　三、新裝電梯數(shù)量越多未來電梯維修市場規(guī)模越大
　　　　第二部分我國電梯行業(yè)細分產(chǎn)品分析
第九章  住宅電梯
　　{dy}節(jié)  生產(chǎn)分析
　　　　　　一、住宅電梯產(chǎn)量高速增長
　　　　　　二、住宅電梯所占比重不斷增加
　　　　第二節(jié)  需求分析
　　　　　　一、市場需求潛力巨大
　　　　　　二、無機房電梯市場需求巨大
　　　　　　三、住宅加裝促進電梯穩(wěn)步需求增長
　　　　　　四、多種因素制約住宅加裝電梯需求
　　　　　　五、2010-2014年住宅電梯需求增長趨勢
　　　　第三節(jié)  供需均衡分析
　　　　　　一、中低端以及部分中g(shù)d產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)滿足需求
　　　　　　二、極高層住宅電梯基本依賴進口
　　　　第四節(jié)  國內(nèi)市場競爭格局分析
　　　　　　一、進口電梯占據(jù)gd市場
　　　　　　二、外資品牌占據(jù)大部分中端市場
　　　　　　三、國內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
　　　　第五節(jié)  {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
　　　　第六節(jié)  2015-2019年發(fā)展預(yù)測
　　　　　　一、預(yù)測方法
　　　　　　二、2015-2019年住宅電梯發(fā)展預(yù)測
　　第十章  自動扶梯
　　　　{dy}節(jié)  生產(chǎn)分析
　　　　　　一、產(chǎn)量高速增長
　　　　　　二、所占電梯總產(chǎn)量額逐年緩慢下降
　　　　第二節(jié)  需求分析
　　　　第三節(jié)  供需均衡分析
　　　　　　一、2001 年前需大于求
　　　　　　二、2001 年供需基本平衡
　　　　　　三、2001 年后供大于求
　　　　第四節(jié)  國內(nèi)市場競爭格局分析
　　　　　　一、合資品牌占有超過70％的市場額
　　　　　　二、國內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
　　　　　　三、進口扶梯數(shù)量趨微
　　　　第五節(jié)  {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
　　　　第六節(jié)  2015-2019年發(fā)展預(yù)測
　　　　　　一、預(yù)測方法
　　　　　　二、2015-2019年扶梯市場預(yù)測
　　第十一章  載貨電梯
　　　　{dy}節(jié)  生產(chǎn)分析
　　　　　　一、產(chǎn)量快速增長
　　　　　　二、所占電梯總產(chǎn)量量比例不斷下降
　　　　第二節(jié)  需求分析
　　　　　　一、需求數(shù)量平穩(wěn)增長
　　　　　　二、占國內(nèi)電梯總需求比重逐漸有所下降
　　　　第三節(jié)  供需均衡分析
　　　　第四節(jié)  國內(nèi)市場競爭格局分析
　　　　　　一、外資品牌占據(jù)大部分市場
　　　　　　二、國內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
　　　　第五節(jié)  {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
　　　　第六節(jié)  2015-2019年發(fā)展預(yù)測
　　　　　　一、預(yù)測方法
　　　　　　二、2015-2019年貨梯發(fā)展預(yù)測
　　第十二章  液壓電梯
　　　　{dy}節(jié)  生產(chǎn)分析
　　　　　　一、產(chǎn)量大幅上升
　　　　　　二、在總產(chǎn)量中的額保持穩(wěn)定中小幅上升
　　　　第二節(jié)  需求分析
　　　　第三節(jié)  供需均衡分析
　　　　　　一、大公司液壓電梯具備了相當規(guī)模的生產(chǎn)能力
　　　　　　二、需求平穩(wěn)增長
　　　　第四節(jié)  國內(nèi)市場競爭格局分析
　　　　　　一、合資品牌占有超過70％的市場額
　　　　　　二、國內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
　　　　第五節(jié)  {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
　　　　　　一、建筑方面
　　　　　　二、技術(shù)性能方面
　　　　　　三、使用維修方面
　　　　第六節(jié)  2015-2019年發(fā)展預(yù)測
　　　　　　一、預(yù)測方法
　　　　　　二、2015-2019年液壓電梯發(fā)展預(yù)測
　　第十三章  無機房電梯
　　　　{dy}節(jié)  生產(chǎn)分析
　　　　　　一、產(chǎn)量大幅上升
　　　　　　二、在總產(chǎn)量中的額保持穩(wěn)定在8％左右
　　　　第二節(jié)  需求分析
　　　　第三節(jié)  供需均衡分析
　　　　　　一、無房電梯產(chǎn)能巨大
　　　　　　二、需求增長迅猛
　　　　第四節(jié)  國內(nèi)市場競爭格局分析
　　　　　　一、合資公司產(chǎn)量占總產(chǎn)量70％以上
　　　　　　二、國內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
　　　　第五節(jié)  {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
　　　　第六節(jié)  2015-2019年發(fā)展預(yù)測
　　　　　　一、預(yù)測方法
　　　　　　二、2015-2019年無房電梯發(fā)展預(yù)測
　　　　第三部分電梯行業(yè)市場競爭格局分析
　　第十四章  電梯行業(yè)的進入壁壘分析
　　　　{dy}節(jié)  電梯行業(yè)的進入壁壘
　　　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策
　　　　　　二、技術(shù)水平
　　　　　　三、生產(chǎn)規(guī)模
　　　　　　四、品牌效應(yīng)
　　　　第二節(jié)  潛在進入者分析
　　　　　　一、國內(nèi)的機電、電氣等相關(guān)企業(yè)通過產(chǎn)品多元化延伸進入電梯行業(yè)147
　　　　　　二、外電梯廠商通過合資或直接投資方式進入我國電梯行業(yè)
　　　　　　三、電梯部件廠商將自己的產(chǎn)品延伸到整梯業(yè)·
　　　　第三節(jié)  行業(yè)替代品分析
　　第十五章  中國電梯行業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析
　　　　{dy}節(jié)  影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素分析
　　　　　　一、宏觀經(jīng)濟因素
　　　　　　二、行業(yè)特點
　　　　　　三、公司治理因素
　　　　第二節(jié)  我國電梯行業(yè)資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
　　　　　　一、電梯行業(yè)資本運作模式
　　　　　　二、合資企業(yè)快速發(fā)展
　　　　　　三、外資電梯企業(yè)實現(xiàn)了集約化的經(jīng)營管理
　　　　　　四、引進{lx1}市場的技術(shù)和管理
　　　　　　五、民營企業(yè)站穩(wěn)了腳跟
　　　　第三節(jié)  行業(yè)分地區(qū)資本結(jié)構(gòu)分析
　　　　　　一、外資品牌占據(jù)中國各地區(qū)電梯主要銷售市場
　　　　　　二、國內(nèi)品牌保持了18％左右的市場銷售額
　　　　第四節(jié)  行業(yè)分規(guī)模資本結(jié)構(gòu)分析
　　　　　　一、合資企業(yè)資本規(guī)模{zd0}
　　　　　　二、部分民營資本具備一定市場規(guī)模
　　第十六章  電梯營銷模式與銷售渠道分析
　　　　{dy}節(jié)  我國電梯市場的營銷環(huán)境分析
　　　　　　一、住宅電梯成為電梯市場的主流
　　　　　　二、電梯價格競爭越演越烈
　　　　　　三、電梯技術(shù)要求越來越高
　　　　　　四、電梯部件日趨完善
　　　　　　五、走出國門，尋找更大的發(fā)展空間
　　　　第二節(jié)  我國電梯市場的營銷模式分析
　　　　　　一、樹立以人為本，長久發(fā)展的目標
　　　　　　二、立足大中城市拓展中小城市
　　　　　　三、建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
　　　　　　四、加強銷售隊伍建設(shè)和管理
　　　　　　五、銷售員報酬適度原則
　　　　　　六、建立培養(yǎng)人才的機制
　　　　　　七、{gx}、現(xiàn)代的辦公管理
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